說起來可能太殘酷,但其實員工和公司最牢固的只有雇傭關(guān)系。少談感情,擺正位置,認(rèn)真做好工作,對得起公司給的薪水,才是真理。
好友阿居,大學(xué)一畢業(yè)就進(jìn)入了一家知名的互聯(lián)網(wǎng)公司。從一個什么都不懂的職場菜鳥,5年的時間成為一個部門的主管。這5年里,他經(jīng)歷了公司大大小小很多事情,見證了輝煌,也陪伴過低谷。
一路走來,他頂著巨大的壓力撕裂著成長。從一開始不被看好,到后來游刃有余,這5年里付出了多少,可能只有他自己知道。
或許正是因為傾注了太多精力和心血,他把公司當(dāng)成了家。
為了這個家,拿著跟職位完全不匹配的工資,連續(xù)好幾個月天天加班到晚上十一二點(diǎn),周末還在公司上班,沒有時間陪伴女友…
對此,他一直毫無怨言,在他看來這都是家人應(yīng)該做的。到最后,那些所有關(guān)于家的溫情,還是敵不過現(xiàn)實面前的利益。
有一回在出差的路上,阿居出了車禍,小腿骨頭受了傷,不算很嚴(yán)重,但得臥床休息三個月。這當(dāng)然算是工傷,公司負(fù)責(zé)他全部醫(yī)藥費(fèi)??墒鞘袌龈偁幖ち?,公司的業(yè)務(wù)不能因為他受傷就停下,所以公司讓人先接手了他的工作。
三個月后阿居回去上班,哪里還有他的市場?雖然表面上還是部門主管,但一天下來沒有什么事情可做,都讓當(dāng)初那個接手他工作的同事做了。老板還跟阿居說:“你現(xiàn)在還需要休息,部門的事情就不要多操心。”一個月,兩個月,三個月…
阿居一直“打雜”候補(bǔ),多次跟老板提意見,都被老板用各種各樣的理由混淆過去。最后,阿居算是想明白了,老板根本就不打算重用他了。
經(jīng)過一個月的深思熟慮,阿居提出了辭職。向老板遞交辭職報告時,老板拍著阿居的肩膀說:“以后想回來,隨時歡迎。”阿居只是笑笑,什么都沒有說。
有多少人像阿居一樣,天真以為自己對公司很重要,公司對其也有感情。只要一直愿意做下去,就能得到回報。把個人情感帶到工作中,最容易傷害到自己。
《羅輯思維》的某期節(jié)目中有一個觀點(diǎn):
職場中,最大的兩個謊言,其中之一是——老板對員工說,你放心,我不會虧待你的。但是我們都知道,當(dāng)公司出現(xiàn)轉(zhuǎn)型,現(xiàn)金流吃緊的情況時,老板第一時間做的就是裁員。
很多人喜歡把公司比喻成一個家,其實這是非常錯誤的。
2004年聯(lián)想大裁員,曾有員工在公司內(nèi)網(wǎng)寫下題為《聯(lián)想不是家》的文章引起轟動。
這篇文章講述了聯(lián)想干凈利落而毫無血色的裁員過程,這讓一度以家文化著稱的聯(lián)想遭遇了道德和文化的考驗。
通過經(jīng)歷這次殘酷的裁員過程,這位聯(lián)想的員工得出的結(jié)論是:員工和公司的關(guān)系,就是利益關(guān)系,千萬不要把公司當(dāng)作是家。領(lǐng)導(dǎo)犯下的錯,只有普通員工來承擔(dān)。
此后,聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志在一次誓師會上對這篇文章做出以下回應(yīng):
“員工真不能把企業(yè)當(dāng)成家。”
“一個企業(yè)應(yīng)該遵循的最基本原則就是發(fā)展,企業(yè)前進(jìn)的主旋律只能是戰(zhàn)鼓,是激昂。”
“如果真的用為局部員工負(fù)責(zé)的方法去考慮問題,企業(yè)就會陷入一片兒女情長之中,完全無法發(fā)展,中國就會失去聯(lián)想。”
數(shù)年后,柳傳志再次對媒體表達(dá)出類似觀點(diǎn):
“家的感覺是什么?家的感覺是父母對自己子女,你再錯,你不聰明,你傻,你不上進(jìn),但都是自己的孩子,真是要管到底的。
但企業(yè)的根本原則是發(fā)展,發(fā)展才能讓企業(yè)活,才能有更多的員工。”
沒有永遠(yuǎn)的員工,也沒有永遠(yuǎn)的團(tuán)隊,永遠(yuǎn)不變的只有公司利益的最大化。對公司來說,給你工資,你就要創(chuàng)造價值,而且要創(chuàng)造越多的利潤,拿越少的錢!
不管你如何為公司賣命,當(dāng)公司不需要你的時候,你曾經(jīng)做的一切都不再有意義。所以說,千萬別把公司當(dāng)家!
職場是這個世界上最無情的地方,誰感情用事誰受傷最深。而且最悲哀的是你為工作而死,工作很快就有了別的新歡。
職場中,經(jīng)??梢月牭嚼习暹@樣對員工說:
“你是老員工了,要有情懷和覺悟啊!”
“你要為公司著想,要從大局出發(fā)??!”
“領(lǐng)導(dǎo)們都很信任你,是不會虧待你?。?rdquo;
其實,這些話聽聽就算,千萬別當(dāng)真。一旦你當(dāng)真了,把公司當(dāng)家,結(jié)局會很慘。
2017年2月13日,華為在中國區(qū)集中清理34歲以上的工程維護(hù)員工,研發(fā)部門開始集中清退40歲以上的員工。
2017年12月28日,萬達(dá)網(wǎng)科大部分員工突然接到通知。通知內(nèi)容大致是:公司要裁員,6000名員工裁至300名,請寫好離職申請。如果不簽的話,就會把合同快遞到家庭地址。
2017年12月10日,42歲的中興程序員歐某無法承受工作帶來的巨大壓力,從公司26層跳樓身亡。
廈門一家物流公司的高管工作24年,患癌后薪從2萬5變成1200元。
……
看見沒,職場就是這么無情,不管你以前為公司做了多大貢獻(xiàn),現(xiàn)在不需要你就是不需要你了。
職場關(guān)系的本質(zhì)是什么?本質(zhì)是交換。
公司招聘員工,是希望員工創(chuàng)造比工資更多的財富,從而讓公司做大做強(qiáng)。企業(yè)本身就是一個功利性組織,給你一萬的月薪,如果你創(chuàng)造的價值沒有超過一萬,那么就是一筆虧本買賣。
歸根結(jié)蒂,契約社會,合約工作,要少談感情,擺正位置。
對此,作為職場人士,究竟該如何擺正和公司的關(guān)系呢?才能讓自己的職場生涯不斷精進(jìn),有以下四點(diǎn)建議:
第一、認(rèn)清“公司不是家”的事實,擺正心態(tài)
公司和員工的關(guān)系,永遠(yuǎn)只是短期的雇傭合作關(guān)系并非是永久的。在這種關(guān)系下,我們不要把公司當(dāng)成家,而是采取合作的態(tài)度。既然是合作,那么就意味著雙贏。
在公司工作的每一天,你都是為自己工作,盡最大的努力回饋公司,同時獲得個人的快速成長。當(dāng)有一天,你有更好的機(jī)會時,你就會離開這家公司,并對它表示由衷感謝。一旦你降低了對公司的期望,那么就不會失望。
第二、保持隨時離開的能力,是一種底氣
有句話說得好:當(dāng)一個人的命運(yùn)變成了別人案板上的肉,總是由別人的一舉一動來決定,當(dāng)那所謂的穩(wěn)定破碎后,最終留下的只會是悲劇。
很多所謂的穩(wěn)定,不過是溫水煮青蛙,只有每天進(jìn)步的生活才是穩(wěn)定的。千萬不要相信領(lǐng)導(dǎo)給你的承諾,更別相信公司給你的保證。
工作是自己的,自己都不求進(jìn)取,憑什么讓別人來給你美好的未來?對于我們職場人來說,要保持隨時離開的能力,唯有不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,才會有底氣選擇留下或是離開。
第三、公司需要的是敬業(yè)和職業(yè)化精神,不是忠誠
管理學(xué)大師德魯伊曾說:對于成年人,最可笑的詞叫忠心。馬云也曾說:忠誠就是順便的事。所謂員工對企業(yè)的忠誠,很大程度上是某種能力的喪失。
企業(yè)最需要的不是忠誠的員工,而是具有職業(yè)精神的敬業(yè)員工。在其位謀其政,這是最起碼的一種職業(yè)精神。
第四、做好自己的工作,是對公司最大的回報
企業(yè)與員工之間是一種雇傭與被雇傭的關(guān)系,我花錢,你做事。所以,員工對企業(yè)最大的回報,就是做好自己的本職工作,對得起自己拿到的工資。
在做事的這個過程中,員工所獲得的成長,其實就是企業(yè)給予員工最大的回報。
一個優(yōu)秀的員工,會對工作充滿熱情,會將工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做,獲得成長,但不會把企業(yè)當(dāng)成家。