不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，在我們的朋友圈里，似乎都有那種樂此不疲地“暴走”刷步數(shù)的好友，不論風吹雨打，他們總會占領前三位，步數(shù)都在三萬以上。當你的步數(shù)才到三位數(shù)時候，就能收到排名前列的朋友點贊，那贊你的人意圖也很明顯，反正你也懂。

最近，一些公司也開始盯上了微信運動，把微信運動的步數(shù)當做公司的業(yè)績考核指標之一。作為員工，假設你的步數(shù)不達標，你的錢包可就危險了……

這家公司要求員工每個月走18萬步，按照每月30天計算平均下來，也就是每天6000步，聽起來不多，但是對于我們這些每天被按在工位上處理各種棘手問題的HR來說，上趟廁所就相當于一次遠行，6000步我感覺需要一趟馬拉松一樣。

小C，他是一家房地產公司員工，負責人力資源工作的她日常工作主要都在辦公室進行，由于上下班可以地鐵直達，所以僅靠上下班步行是無法完成每天的任務。

和小C的遭遇相類似，網(wǎng)友@-柚子島- 的公司也強制參與健步走活動，要求微信運動步數(shù)要達到8000步以上，365天全年無休，達成沒獎勵，達不成就扣錢。

對于公司的這項規(guī)定，大多數(shù)網(wǎng)友都在吐槽：要不，你們直接扣錢好了，不需要這么復雜！不僅達不成目標要扣錢，就算你是個健身達人，暴走狂魔輕輕松松就完成了步數(shù)任務，但是很抱歉，也是沒有獎勵的，只能算你自己愿意多走。

為了欺上瞞下，某寶的商家也發(fā)揮了他們的智慧，在平臺上銷售搖步器，價格在19~68元不等，其中幾個商品有將近20000的銷售量。搖步器結構十分簡單，能夠支持市面上大多數(shù)型號的智能手機或者運動手環(huán)。使用時把手機或運動手表綁在搖步器的搖擺裝置上，先助力擺動一下，然后搖擺裝置就會不斷重復地擺動模仿人在走動的情況，一天十萬步都輕輕松松。

所以，在這種只罰不賞的政策下，大多數(shù)人只是為了敷衍的完成目標，甚至為了不被扣錢，求助于某寶的刷步數(shù)“神器”。步數(shù)考核變得形同虛設，規(guī)則變成了形式主義。

就算公司領導最開始制定這項管理制度的初衷，是為了讓員工多鍛煉身體，但是不當?shù)囊?guī)則，往往則會事與愿違，好心辦壞事。

如果公司將微信步數(shù)作為考核目標，那么進行考核每位員工步數(shù)的任務，必然會落到HR身上。

HR，如果你想要精準地統(tǒng)計一家公司成百上千位，甚至上萬員工的步數(shù)，你自己感受一下你的處境：

每天半夜12點開始統(tǒng)計所有員工的步數(shù)，統(tǒng)計完，天亮了；

哪些人作弊了？哪些人沒作弊？沒有一套確定的檢查標準；

因為粗心給少算了1步，反被投訴，在員工眼里變成“惡人”；

每天花大量時間去統(tǒng)計員工步數(shù)，自己完不成步數(shù)反被就扣錢

……

對于HR來說，考核步數(shù)不僅是個大困難，更是一種災難，對員工來說也是一樣的。

白天上班累一天，晚上加班到9點10點，為了在下班時間完成步數(shù)目標，可能要到11點或者12點才能回家，要命的是，管理層卻強迫員工必須配合出演。

其實，任何制度在頒布之前，都應該考慮到該項制度在落實的過程中，可能遇到的種種情況，及時規(guī)避風險和提前想好應對策略，拍腦袋式的考核，真的是害人害己，又笨又壞！

對于任何一個組織，績效考核是一定要有的；但亂用績效的公司要么已經(jīng)死了，要么就是在死的路上。

老板們是一群不問過程、只看結果的“結果型動物”。他們創(chuàng)辦企業(yè)的目的，首先就是為了盈利。賺錢永遠擺在第一位，他們首要關心的問題從來都是如何提升企業(yè)運轉效率，更加高效地盈利，至于具體落實，那是管理者需要操心的事情。

績效考核是公司盈利目標的工具，將考核指標，落實到每一個具體的崗位和員工頭上，是管理者要落實的“蘿卜和大棒”，通過施加“獎勵和懲罰”，激發(fā)人的“動力和壓力”，驅動全體員工為了業(yè)績目標而工作，這是最基本的績效考核邏輯。

但咱們的考核不能瞎搞，不能拍腦袋說要這樣考核就這樣考核，如果什么都拿來考核，就很容易產生“唯績效論”和企業(yè)文化，這就會對企業(yè)帶來更持久和沉重的傷害。

不僅是傷害，還會帶來法律風險。

公司強制以步數(shù)統(tǒng)計作為考核工具并據(jù)此罰款，也并無相關法律依據(jù)，要是真的打起官司來，對誰都不利。

退一步講，員工多走路不屬于工作內容，談不上進行績效考核。公司的目的是督促員工運動，使員工健康生活和工作，但如果下班回家后，為完成考核又特意出門跑步、走路等而受傷，存在主張工傷的可能。這些都是難以進行舉證的。

所以，將微信步數(shù)作為考核的目標，即使管理者的出發(fā)點是好的，但是從情理法上，可能都與最開始的初衷背道而馳。

想要員工提高身體素質，就在公司給員工造個健身房，健身房配備浴室，24小時開放，多出點鼓勵員工健身的獎勵政策，每一年都安排員工體檢，偶爾能給員工準備點水果或者下午茶... ...能做到這些，又何必要用步數(shù)考核呢？

美國管理思想家弗雷德里克·赫茨伯格說過：管理就是在效率與人性之間作選擇。