企業(yè)人員流動再正常不過，沒有一家公司能永遠(yuǎn)留住員工，也很少有員工會一輩子只待在一家公司。有離職就會有新鮮血液填充，所以，一切的開端要接著從招聘說起。年關(guān)一過，招聘旺季開始了，對于HR來說，沖鋒的號角已然吹響。那么，關(guān)于招聘時(shí)應(yīng)注意的要點(diǎn)，你一個(gè)也不能漏。

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網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)上遍布面試秘籍，稍微用心準(zhǔn)備的人都可以在面試中脫穎而出，作為HR，你需要做的就是練就火眼金睛，確保招來的人是實(shí)干家而不是空想家、理論家。

小編建議HR可以用STAR面試法進(jìn)行面試，盡可能篩掉華而不實(shí)的面霸角色。

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面試之后錄用之前，背調(diào)工作要進(jìn)行完畢。理論上，對于每一個(gè)即將入職的員工都要進(jìn)行背調(diào)工作，但實(shí)際上，通過最基本的面試，HR已經(jīng)可以基本確定一大部分員工。而對于那些比較關(guān)鍵的崗位應(yīng)聘者，如：財(cái)務(wù)、軟件工程師、團(tuán)隊(duì)管理者等，背調(diào)則必不可少。

背調(diào)要了解的信息主要包括：擔(dān)任崗位、崗位內(nèi)容、工作能力、性格特點(diǎn)、人際關(guān)系、主要業(yè)績、薪資水平，在崗時(shí)間、離職原因等，最大限度確保人才的人品和能力。

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入職體檢被很多公司忽視，特別是年輕化的新媒體公司?？傆腥苏J(rèn)為出來上班的多是小年輕，身體哪有那么多毛?。?nbsp;

老板都希望自己的員工少請假、多加班、多為公司創(chuàng)造價(jià)值，可是當(dāng)員工剛?cè)肼氁欢螘r(shí)間身體就出現(xiàn)狀況的時(shí)候，HR表示很絕望：這是自己招來的人！ 

如果在正式入職前有體檢這一項(xiàng)，那些身體狀況不合適的勞動者就可以直接篩選下去，成功避免后期的用工風(fēng)險(xiǎn)。

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一切評估妥當(dāng)后，員工入職，HR的挑戰(zhàn)又來了。

勞動合同你準(zhǔn)備好了嗎？ 

試用期期限定好了嗎？ 

試用期工資確定了嗎嗎？ 

試用期的考核標(biāo)準(zhǔn)量化了嗎？ 

社保本月能繳上嗎？ 

…… 

問題似有千萬重，一個(gè)不小心就會把公司帶到坑里去。

招聘有風(fēng)險(xiǎn)，HR需謹(jǐn)慎！ 

畢竟，你以為的不一定是對的，你常用的也不一定就是對的。招聘無小事，從你見到面試者的那一剎那開始，整場博弈就開始了。招到合適人才，實(shí)屬大幸；招到祿祿庸才，實(shí)屬正常；就怕遇到專門鉆法律空子的奸才，一旦遇到，公司賠錢、賠名聲就在所難免。

在招聘環(huán)節(jié)，HR就好比公司的防盜門，所以，HR的專業(yè)學(xué)習(xí)就顯得更為重要。

解決缺人的問題，其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程。我們不僅要能找到人，識別人，吸引人，更要正確使用人、激勵(lì)人、發(fā)展人，還要留住人，這涉及到人力資源的方方面面。要想成為一名能解決問題，有價(jià)值的HR，我們需要具備全模塊的技能，能夠從人力資源全局考慮，給出綜合的解決方案。