在微博上看到一個(gè)熱度很高的問題：現(xiàn)在的90后員工比較難管，動(dòng)不動(dòng)就離職，有什么好辦法嗎？

 

評論里點(diǎn)贊數(shù)最高的回答是：“設(shè)計(jì)走了，我就被老板叫去做設(shè)計(jì)，商務(wù)走了，老板就叫我做商務(wù)，最近聽說了程序員的事情我都要去幫忙了，要知道我可是一名文科生……并且我一個(gè)人干著多種工作，卻只給我一份工作的薪水，叫我如何不想跳槽？”

 

馬云曾說：“員工想辭職想跳槽，要么錢給的少，要么受了委屈。”受了委屈就少有快樂，少有快樂就失去了興趣，失去了興趣就很難找到歸屬感，沒有歸屬感員工還怎么呆的下去？

 

當(dāng)代90后年輕人辭職的10大理由：

1. 薪酬有多少？
2. 個(gè)人的發(fā)展前途如何？
3.  行業(yè)有沒有前景？
4. 公司平臺是否夠大？
5. 同事之間的氛圍好不好？
6. 離家近不近？
7. 上班路上擠不擠？
8. 工作時(shí)間是否彈性？
9. 能不能保證周末不加班？
10. 有沒有健身房、游泳池？

 

最近，關(guān)于年輕人靈活就業(yè)的話題暴增、當(dāng)代90后不斷跳槽的話題再次引起熱議。90后不同于70后、80后，他們大多是獨(dú)生子女，并且成長時(shí)容易受到西方個(gè)人主義的影響，生活在一個(gè)物質(zhì)與精神均相對富足的年代。

 

大多數(shù)90后是不相信通過奉獻(xiàn)或犧牲自己，可以獲得更大的好處。相反，他們更重視自我價(jià)值，如何滿足自己的需求。大多數(shù)90后，在擇業(yè)時(shí)通常會(huì)先考慮個(gè)人發(fā)展，其次才是企業(yè)利益。而且，要說服他們放棄個(gè)人興趣或愛好，比如放棄休閑，去追求事業(yè)，很難。

 

事實(shí)上，出現(xiàn)90后不斷跳槽的現(xiàn)象和90后讓HR們摸不著頭腦的辭職行為，折射出的是千璽一代青年人的群體形象和全新的價(jià)值觀。

 

所以，當(dāng)面對這樣一群看似“特立獨(dú)行”的90后們，聰明的企業(yè)管理者與HR們會(huì)明白：

 

1、社會(huì)的進(jìn)步需要給年輕人一個(gè)在成長路上的探索期，也就是“試錯(cuò)”，去探索職業(yè)方向的時(shí)間。

 

2、職業(yè)沒有貴賤之分，任何社會(huì)中存在的工作都有其意義和價(jià)值，但具體到個(gè)人便不能一概而論，大多數(shù)90后員工在選擇工作時(shí)有自己的想法這個(gè)現(xiàn)象，需要辯證地去看待。雖然這是好事，但也要進(jìn)行正確的引導(dǎo)，幫助他們樹立正確的職業(yè)觀。

 

3、不能簡單地將90后各種辭職原因歸咎于理想氣、眼高手低，這樣有失偏頗。

 

4、每一代人都曾經(jīng)被父輩看作是垮掉的一代，事實(shí)上每一代人都不曾垮掉，反而是不斷地在進(jìn)步。所以去標(biāo)簽化的心態(tài)是很重要的。

 

企業(yè)降低當(dāng)代90后離職率的方法：

 

第一步：招聘篩選要仔細(xì)

 

從源頭篩選出潛在的“同道者”，為企業(yè)獲得認(rèn)同打下第一層基礎(chǔ)。只有企業(yè)和員工的價(jià)值觀“性相近”、“習(xí)相投”，才有相互融合的基礎(chǔ)，進(jìn)而也更容易相互認(rèn)同。

 

第二步：加強(qiáng)員工培訓(xùn)

 

培養(yǎng)新員工對企業(yè)的認(rèn)同感。在針對核心新員工培訓(xùn)時(shí)，不要只是技能、技術(shù)方面，還需要培訓(xùn)企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀。目的就是有針對性地培養(yǎng)他們對企業(yè)文化的認(rèn)同感。雖然培訓(xùn)的方式很多，講故事是其中最有效的方法之一。

 

所以通過把企業(yè)價(jià)值理念故事，再把故事理念化，對培養(yǎng)員工的認(rèn)同感會(huì)起到極好的效果。同時(shí)，可以帶領(lǐng)員工去參加一次“魔鬼訓(xùn)練營”，培養(yǎng)員工的工作積極性及團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感。

 

第三步：發(fā)揮老員工效應(yīng)

 

老員工的言傳身教及90后員工們在工作過程中的耳濡目染，都有助于培養(yǎng)90后員工對公司價(jià)值觀的認(rèn)同。企業(yè)文化氛圍愈濃厚，效果愈明顯。

 

當(dāng)代的管理者與HR們?yōu)檫m應(yīng)新時(shí)代的年輕人，必須懂得運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系與技巧去激勵(lì)員工。與此同時(shí)，管理者與HR們需要懂得創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，90后員工更加會(huì)重視到企業(yè)給個(gè)人發(fā)展能提供什么樣的機(jī)會(huì)，企業(yè)管理者與HR們?nèi)绻脫?dān)當(dāng)“足球教練”的角色，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，重視員工的貢獻(xiàn)并給予獎(jiǎng)勵(lì)是最好的。

 

用教練式地引導(dǎo)，去不斷轉(zhuǎn)換角色，不做一個(gè)消極的旁觀者，就是不斷提升企業(yè)管理水平的有效方法。

 

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