每個人的差異性決定了其需要也不同，激勵方式也應(yīng)該因人而異。

很多企業(yè)管理者都有這樣的問題，如何讓自己的員工和團(tuán)隊(duì)充滿激情，有很高的生產(chǎn)效率？其實(shí)員工的激情和高效是企業(yè)不斷成功的關(guān)鍵。尤其對一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，人少。一般而言，最成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始都是小型、敏捷，而且火力十足。

雖然老板都要找到聰明，充滿活力，有創(chuàng)新精神的員工，但這是可遇而不可求的。而另一方面，要讓員工永遠(yuǎn)保持激情不是容易的事情，尤其當(dāng)他們在努力一段時間以后，卻沒有看到任何令他們滿意的結(jié)果時，他們會產(chǎn)生倦怠。很多時候，老板們最容易想到的激勵方法是金錢，但是讓他們苦惱的時，有的時候，金錢的激勵也常常失效。

有些公司，如google，就是給員工每周有20%的工作時間去自我支配，這些時間內(nèi)，google的員工完成了他們的夢想，而這些夢想的成果也極大地幫助了google產(chǎn)品的豐富，以及利潤的提升。可以說，gmail，googleNews等都是來自這種激勵的結(jié)果。暢銷書作家DanielPink把google的這種激勵模式叫做“內(nèi)在激勵”。

雖然內(nèi)在激勵的成功案例讓我們興奮不已，但是并不代表只有內(nèi)在激勵是最好的激勵模式。很多人需要金錢，或需要職務(wù)，或需要獎勵，或需要靈活時間等。每個人的差異性決定了每個人的需要也是不同的，也許激勵方式也應(yīng)該因人而異。以下是美國作者GeilBrowning根據(jù)不同的人，總結(jié)的10種不同的激勵方式，這里我和大家進(jìn)行分享。

他們希望了解這個項(xiàng)目是有價值的，他們的工作會最后的成功帶來不同。他們需要一個在某些領(lǐng)域特別擅長的領(lǐng)導(dǎo)，他們相信這個領(lǐng)導(dǎo)的特長會使整個團(tuán)隊(duì)受益。他們更希望得到與他們的貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)幕貓?bào)。如果他們獨(dú)自做了大量工作，不要認(rèn)為你獎勵整個團(tuán)隊(duì)，他們會高興。

他們想了解他們的工作幫助了公司進(jìn)步。他們希望有一個做事有條不紊，有能力，對細(xì)節(jié)處理好的領(lǐng)導(dǎo)。用一種針對任務(wù)的特定方式，他們希望得到書面，或者及時的態(tài)度的回報(bào)。所以一封鼓勵的郵件是和他們交流的方式。

他們必須理解這個原因。對他們而言，一個宏偉藍(lán)圖比一個導(dǎo)向命令更有意義。他們喜歡一些非傳統(tǒng)的，充滿想象的事情作為回報(bào)。比如一個表達(dá)你敬意的古怪徽章就很有意義。

他們不需要大量的那種忽悠，但是他們喜歡私下的，一對一的鼓勵。

他們希望每個人都朝同一方向前進(jìn)。他們從不要求回報(bào)和認(rèn)知。所以這由你決定回報(bào)什么。

當(dāng)這個項(xiàng)目被公開討論，或者大家可以參與的時候，他們感覺更受激勵。他們喜歡宏大的、正式的公共認(rèn)可。

他們希望感受到自己的價值，他們所作的對這個項(xiàng)目有影響。他們寧愿對哪些對他們能力表現(xiàn)出信心的領(lǐng)導(dǎo)多做事情。他們希望得到一個發(fā)自內(nèi)心的個人性手勢作為回報(bào)。如果你的個人喜好是書面交流，送一張親手寫的便條給這個特別的人際型的員工。

他們必須對領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目有信心，否則他們的激勵會很麻煩。他們想事先知道他們會得到何種回報(bào)。一定要使他們確信無論什么承諾，你都會堅(jiān)持到底。

他們是獨(dú)立的思考者。如果他們與你意見一致，他們會被極大的激勵。他們會讓你知道，他們喜歡什么額外報(bào)酬。無論這是什么，他們希望立刻得到。

他們和團(tuán)隊(duì)相處很好。只要這個項(xiàng)目不和他們的道德和信仰相抵觸，任何一種認(rèn)同，他們都會非常高興。

當(dāng)然，除了正確的激勵以外，作為領(lǐng)導(dǎo)者，還必須做到公平、公正。仔細(xì)觀察你的團(tuán)隊(duì)成員之間的每種弱聯(lián)系。如果你的團(tuán)隊(duì)中有一個懶人，他做的比別人少，卻可以僥幸逃脫不受懲罰，那么這個人一定會對別人的激勵有極大的削弱。也許這就是中國的古話，“一顆老鼠屎壞了一窩粥。”

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