又有一家公司,因為HR的一句話火了。
如果要評選本年度知名度提升得最快的企業(yè)的話,美團、小米、蘇寧一定可以排得上號。
10月12日,廣工龍洞教學樓216室,蘇寧校園招聘HR負責人語出驚人:
“好崗位比如管培只能留給985,211”
“如果你們進了管培生,那中大華工的學生怎么辦,你們二本的學校都一樣,你們進來后和管培生的定位是不一樣的,別人是奔著管理層去的,而你們不行?!?/span>
……
同樣躺著中槍的,還有廣東技術(shù)師范學院的學生。只因為校名里帶了技術(shù)兩個字,差點被誤認為技校學生。
現(xiàn)場差點打起來,很多同學當場就選擇離開,當晚,蘇寧就在廣工人的朋友圈里火了,火勢還蔓延到了其他雙非院校。大家用行動證明了一個道理:如果有人不知道你學校是重本,那你就要堂堂正正地告訴他們。
在小編看來HR圈近來頗有到了水逆期的感覺,此類事件接二連三地發(fā)生:
5月份,美團招聘歧視引爭議:
8月份,某HR經(jīng)理在江蘇衛(wèi)視的綜藝節(jié)目中,公然宣稱:招聘會只會帶走985高校的,其余的直接留現(xiàn)場:
9月22號,小米公司創(chuàng)新部總監(jiān)秦濤校園宣講會公然歧視日語系學生:
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HR撐起了一個公司的門面,有時候比公關(guān)還容易背鍋
我們回顧一下上面的美團和小米事件,你會發(fā)現(xiàn)他們其實都不是公司HR,而是具體部門的負責人員,但最先被罵到趴在地下的仍然是HR。所以,一個合格的HR應(yīng)該具備這種姿勢:能打能扛,勸不住的時候還得能背起大鍋。
HR是整個公司第一個與求職者接觸的人,代表公司進行招聘,的一言一行都是代表公司而進行的,求職者也會根據(jù)HR的行為,對公司建立一個初步的印象。
當一個HR足夠?qū)I(yè),即使知道面試者不合適公司崗位,也會建議他重新做一下職業(yè)規(guī)劃,并且歡迎再次來面試的時候,求職者會對這個HR甚至公司都產(chǎn)生好感;
當HR尖酸刻薄,沒說兩句就明嘲暗諷,那么求職者可能就會對整個公司產(chǎn)生負面現(xiàn)象,并告訴自己的同學不要去這家坑爹公司。
更何況是像小米、蘇寧這種,在公眾場合上公然表達學歷歧視的情況,想不紅都很難。
一個人的不當言論就有可能毀掉一家公司的品牌。
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每個人的身上都會有缺點,但這并不影響他們擁有工作能力
HR需要拋開那些表面的標簽,客觀而正確地評價求職者的綜合能力。
應(yīng)屆畢業(yè)生經(jīng)驗少,在面試時過于緊張說不出話;職場老油條身經(jīng)百戰(zhàn),當場化身戲精開始演講,這些都是很正常的情況,如果HR因此而直接拒絕對方,那么就會錯失人才。一個好的HR,應(yīng)該知道怎么樣掌握談話的方向,引導面試者說出關(guān)鍵的信息。
其次,HR首先要對面試者有一個基本的了解,對他/她抱有最基本的尊重。
既然你讓對方過來面試,就意味著你已經(jīng)認同了他們的簡歷。如果公司的崗位有潛規(guī)則只留給985/211,你大可以不給非名校的應(yīng)聘者回音。
所以,蘇寧校招在廣工宣講會上把潛規(guī)則放到明面上的行為,很誠實,也很不尊重。這就相當于沒有看清楚應(yīng)聘者簡歷,把人叫過來沒說兩句就說崗位不符,浪費了面試者的表情和車費。
最后,HR應(yīng)該保持客觀中立,少開求職者的玩笑。
上面所講的小米宣講會中,招聘者當眾開了一個玩笑:「如果你是日語專業(yè)的學生,那你可以走了,或者我們可以送你去從事電影事業(yè)?!?/span>
就這一句話,就讓小米從河南鄭州大學宣講會一路紅到日本。明明是不限專業(yè)的招聘,怎么輪到日語專業(yè)的學生提問就變味了呢?把自己對于日語的固有印象強加在面試者身上,讓對方感到尷尬且成為全場笑料。
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說話留一線,日后好相見
HR只收985學生的簡歷,或者管培生崗位只給985畢業(yè)生,對企業(yè)來說的確有一些道理,能夠降低招聘篩選的時間成本,也能優(yōu)化企業(yè)的學歷結(jié)構(gòu)。但他們錯就錯在:把潛規(guī)則拿到了臺面上來講,盡管說的是事實,也不可原諒。
愛講這種傷人的“老實話”,其實不是直白,而是情商太低。當著廣工學生的面,說出這樣鄙視廣工畢業(yè)生的話,無論哪個學生都接受不了。
有時候不說實話,才是為人處世之道,這不是虛偽,而是智慧。比方說在面試的時候,明明候選人身上的能力或者素質(zhì)不滿足崗位需求,但我們HR并不會直接在面試時就生硬地拒絕,而是用其他理由給候選人留點情面。這樣即使這次面試不上,也許還有下次合作的機會。
成熟的人,懂得把握說實話的分寸,看破不說破,顧全了別人的面子,也成全了自己的智慧。就像季羨林先生所說,做人就應(yīng)該“假話全不說,真話不全說”。
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