一轉(zhuǎn)眼時(shí)間，又到了一年的十二月。
有些目標(biāo)，可能來不及完成了，最后沖刺一下；
有些工作，就要形成遺憾，放到明年；
有些想法，一年了，還是停留在原地；
… …
十二月是個(gè)很特殊的月份，可能充滿遺憾，也可能富有成果，更是讓人更接近未來的一個(gè)月份。
但這個(gè)月里，人們還在為之前既定的目標(biāo)在忙碌著，即使明明知道無法達(dá)成。
很多朋友在十二月里，習(xí)慣使用一個(gè)詞，那就是“如果”。
如果公司支持我，那… …
如果上級(jí)不是干涉太多，那… …
如果我不丟掉那個(gè)客戶，那… …
如果我能多抽些時(shí)間學(xué)習(xí)或者總結(jié)，那… …
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們是如此擅長用“如果… 那…”這個(gè)方式來造句，各式各樣。
好吧，那我們不要如果。
老胡突發(fā)奇想，如果給你一個(gè)在所處公司里最高的權(quán)力，當(dāng)然不能違法，你會(huì)做什么？
所有看到這篇文章的朋友，讀到這里你可以思考一下，你會(huì)做什么呢？
老胡突然發(fā)現(xiàn)這是個(gè)很有趣的問題，因此在最近一段時(shí)間，問了各種各樣的朋友或者遇到的人，得到很多答案， 現(xiàn)在老胡分享幾種答案：
1、A君，某國企經(jīng)營分析部主管，女，35歲
A君：給我最高的權(quán)力？沒想過啊。
老胡：那你現(xiàn)在想一下吧，最想做什么？
A君：給自己漲工資，把公司的錢都發(fā)給我！
老胡和A君都爆笑，然后老胡說：不能違法！
A君：那沒什么意思，拿權(quán)力干什么？
老胡評(píng)語：
老胡認(rèn)為此朋友的工作狀態(tài)屬于認(rèn)命型，在目前的狀態(tài)中穩(wěn)定就好，沒有過高的追求，但如果能多點(diǎn)薪水那就再好不過了。
2、B君，某合資企業(yè)人力資源經(jīng)理，男，38歲
B君：最高的權(quán)力？沒想過，都是老板說怎么辦就怎么辦！
B君：你這個(gè)權(quán)力是永久有效的還是可以被推翻的？
老胡：如果永久有效的，肯定是合法的，那你想干什么？
B君：那就把我的職位提高，把分管人力的副總裁干掉！
老胡評(píng)語：
老胡認(rèn)為此朋友在職場上是有想法的，但他的溝通方式一定會(huì)存在問題，與上級(jí)的關(guān)系并不融洽，因此遇到一個(gè)他認(rèn)為很好的上級(jí)很難，跳槽會(huì)成為他的主題。
3、C君，某民營企業(yè)銷售總監(jiān)，男，42歲
C君：要讓我選一個(gè)最高的權(quán)力，那就能增加點(diǎn)編制，招幾個(gè)好的銷售經(jīng)理，然后我要對(duì)生產(chǎn)和研發(fā)的負(fù)責(zé)人有20%以上的考核權(quán)，或者能影響他們20%的薪酬總額。
老胡評(píng)語：
老胡認(rèn)為此朋友是幾乎把自己全部精力都投入了工作的人，只是對(duì)工作中的協(xié)調(diào)有較大的困惑，非常希望能夠干脆果斷地解決掉內(nèi)部的一些問題。他具備較強(qiáng)的統(tǒng)領(lǐng)力和責(zé)任感，堅(jiān)持下去，會(huì)有好的發(fā)展。事實(shí)上，他也快要晉升公司副總經(jīng)理了。
4、D君，某國企財(cái)務(wù)部經(jīng)理，女，37歲
D君：沉默，表示沒有想過，也真的想不到
老胡評(píng)語：
老胡認(rèn)為此朋友沒有清晰的職場目標(biāo)，她自己的確也認(rèn)為目前的位置上做到退休挺好，每年穩(wěn)定地調(diào)整一下薪酬，沒有想太多，把目前的事情做好，不要出問題就好。這樣的朋友很踏實(shí)，很務(wù)實(shí)，如果再更高要求自己的工作和期望，在上級(jí)眼里從穩(wěn)定變的積極，就更好了。
這只是隨機(jī)分享的幾個(gè)訪談對(duì)象，但讓老胡非常驚訝的是，所有的訪談對(duì)象中，陷入沉默，且表達(dá)真的想不到的人是最多的！
其實(shí)，這個(gè)問題非常能反應(yīng)一個(gè)人的職場想法、所處環(huán)境特點(diǎn)等，也可以用這個(gè)問題讓自己深思。
老胡有以下一些羅列的看法，以供分享：
1. 如果你內(nèi)心特別想做的事，而且是特別符合自己個(gè)體需求的，或者說隨心所欲的，往往并不是最負(fù)責(zé)的，冷靜下來其實(shí)你也不會(huì)那么去做。
2. 沉默，是因?yàn)闆]有想過，或者不敢想，或者覺得沒意義，或者想不到。
3. 沒有一個(gè)人反問，給我最高權(quán)力，我需要什么樣的責(zé)任？
4. 絕大多數(shù)給出具體答案的人，不是想干掉自己的上級(jí)，就是想漲工資，可見多數(shù)職業(yè)人士的壓力，在于自己的直接上級(jí)和報(bào)酬。
5. 絕大多數(shù)人不愿意跳出自己的框框，去思考一些看似和自己無關(guān)的問題；
6. 能夠?qū)⒓僭O(shè)的權(quán)力與自己的工作目標(biāo)或者要求結(jié)合的人，是值得尊重的，例如C君這位銷售總監(jiān)。
… …
答案有很多，結(jié)合各自的背景，可以分析的也很多?？墒?，老胡在提出這個(gè)問題后，面對(duì)這些答案，也陷入了深深的思考。
我們很多人都哭著喊著要權(quán)力，但有幾個(gè)人想過要來干什么呢？
作為管理者，有沒有想過，如果你的下屬得到這個(gè)問題，他的回答是什么呢？
是把你替換掉，還是漲薪，還是改善某一方面？
我們應(yīng)該允許下屬有一定的欲望空間，且有可能實(shí)現(xiàn)，并與他的工作狀況及發(fā)展來掛上鉤。
例如：如果你來管理這個(gè)部門，你的第一條命令是什么？這樣的假設(shè)，如果你真誠地與下屬進(jìn)行溝通和游戲式的假設(shè)，你會(huì)獲得很多建議。
但如果你的下屬對(duì)這樣的問題，始終保持沉默，那你就要好好思考了，是他沒想法，還是你過多地壓抑了他們的想法。
以上分享，僅僅是老胡最近的一個(gè)體驗(yàn)，不一定正確，但的確很有意思，也希望看到這篇文章的朋友們多思考，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的答案，會(huì)反映你是否真的關(guān)心公司發(fā)展、是否真的想一直在當(dāng)前的企業(yè)好好做下去、會(huì)反映你的上下級(jí)關(guān)系、會(huì)反映你的壓力… …
希望每一個(gè)職場的朋友們，能想清楚四個(gè)問題：
自己想要什么？
要來做什么？
怎么得到？
有什么不足，讓我無法得到？
減少一些“如果… 就…”，其實(shí)當(dāng)你遺憾時(shí)，你應(yīng)該明白，那個(gè)所謂的目標(biāo)，你根本沒有把它當(dāng)作必須要做到事，沒有當(dāng)作非完成不可的事。
一個(gè)問題，問出自己的狀態(tài)，問出自己的內(nèi)心。
所想，所問，所答，所行，是值得我們每一個(gè)人思考的。
來自胡言非語
