據(jù)稱，途牛此次被裁員工是在毫不知情的情況下被辭退，一早收到公司通知后，要求收拾東西下午就走人。

　　雖然裁員來(lái)勢(shì)兇猛，都來(lái)不及給同事打聲招呼，但被辭職卻都喜笑顏開(kāi)，甚至有人稱：感覺(jué)像中了大獎(jiǎng)一樣。

　　這是為什么呢？

　　史上最有責(zé)任感的裁員

　　印象中，不管什么公司，每次裁員都像一場(chǎng)血洗。偷偷摸摸的，既要安撫被辭員工，又要穩(wěn)定在職員工情緒，還要做好各種對(duì)外公關(guān)。而被辭退員工，要么呼天搶地，或者要死要活。

　　途牛有點(diǎn)不一樣。某種程度上，裁員本身就是一種不負(fù)責(zé)的行為，但途牛在裁員時(shí)，卻是滿滿的責(zé)任感。

　　對(duì)待被辭員工，除了中規(guī)中矩的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償，讓員工有一種中獎(jiǎng)似的驚喜：

　　還有意想不到的年終獎(jiǎng)和加班費(fèi)！

　　給被辭退員工發(fā)年終獎(jiǎng)的公司你見(jiàn)過(guò)幾個(gè)？

　　更難得的是，雖然是當(dāng)天離職，但員工當(dāng)月的工資全部算滿勤，甚至還把員工沒(méi)來(lái)得及休的年假給折現(xiàn)。

　　待遇如此周到，以至于雖然是大規(guī)模裁員，但是網(wǎng)上一片叫好。甚至讓沒(méi)被辭退的員工都有點(diǎn)羨慕。

　　相比于不久前中興被辭員工跳樓事件，途牛此次裁員可以說(shuō)是相當(dāng)有責(zé)任感了。

　　并且裁員消息在社交媒體傳開(kāi)后，途牛也第一時(shí)間做了及時(shí)的回應(yīng)：

　　感謝媒體朋友對(duì)途牛成長(zhǎng)的關(guān)心。公司基于加強(qiáng)長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)提升用戶體驗(yàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，近期對(duì)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。通過(guò)核心項(xiàng)目集中運(yùn)營(yíng)，加速支撐產(chǎn)品、服務(wù)效率的提升，從而為用戶提供更優(yōu)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“讓旅游更簡(jiǎn)單”。

　　調(diào)整過(guò)程中涉及到正常的人員流動(dòng)，途牛將嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，確保相應(yīng)人員權(quán)益。

　　沒(méi)有任何的遮遮掩掩。

　　就算違反勞動(dòng)法，也沒(méi)有員工去計(jì)較

　　其實(shí)從勞動(dòng)法的角度，途牛此次的裁員算是違法的。

　　根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員需要滿足的條件有：

　　1、客觀情形：瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難；

　　2、裁員流程：提前30天向工會(huì)和全體員工說(shuō)明情況。

　　很顯然，途牛沒(méi)有瀕臨破產(chǎn)和發(fā)生嚴(yán)重困難，也沒(méi)有提前30天告知工會(huì)和員工，既沒(méi)有滿足裁員的客觀條件，也沒(méi)有走規(guī)定的裁員流程，而是簡(jiǎn)單粗暴的一夜之間就將400人辭退了。

　　但就算違反了勞動(dòng)法，途牛的裁員也沒(méi)遇到任何不從和抵抗。

　　而究其原因，也無(wú)非是途牛在裁員過(guò)程中，滿足了員工的所有合理權(quán)益。當(dāng)員工的合理權(quán)益得到了滿足，一切就都會(huì)順利很多。

　　所以真正牛逼的裁員應(yīng)該是：就算違反勞動(dòng)法，被辭員工也不跟你計(jì)較。

　　裁員見(jiàn)人品，不能丟格局

　　見(jiàn)過(guò)很多公司，在裁員時(shí)為了避免賠償，使出一些下三濫的手段。

　　比如前不久的共享充電寶Hi電，200名左右的員工面臨被裁時(shí)，Hi電采取的就是一種十分耍無(wú)賴的裁員方式：將這些員工月薪從4000降到1800元，24小時(shí)內(nèi)要自費(fèi)從深圳趕往新疆博樂(lè)市報(bào)到，逾期3天就將被視為自動(dòng)離職。明顯就是逼員工自動(dòng)離職。

　　而對(duì)比之下的途牛，光明正大的宣布裁員，然后公司實(shí)實(shí)在在給賠償，員工開(kāi)開(kāi)心心的離開(kāi)。員工得到了合理的利益，公司也沒(méi)有丟掉格局，兩全其美。

　　一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)一家公司想要裁員時(shí)，確實(shí)可以有很多逼迫員工自動(dòng)離職的辦法，比如拖欠薪資，調(diào)崗減薪，增加考核難度等等，以此來(lái)減少賠償。

　　但即使這樣減少了部分損失，也不過(guò)是丟了格局的短淺眼光。

　　裁員的事，不要總是為難HR

　　一般來(lái)講，當(dāng)公司要裁員時(shí)，老板通常最先想到不是要給多少賠償金，而是將目光看向HR：這批人，能不能去幫我辭掉？

　　辭掉的意思，也通常就是不給賠償金0成本辭退的意思?？墒牵趺纯赡馨?？不管站在法律的角度，還是站在員工的角度，或者公司格局的角度，甚至站在一個(gè)專業(yè)HR的角度，辭退員工，按照規(guī)定都是應(yīng)該賠付補(bǔ)償金的。

　　以至于經(jīng)常有HR抱怨，裁員不好做，怎么做都是得罪人的事。跟員工協(xié)商時(shí)，賠償給少了，得罪離職員工；賠償給多了，又得罪老板。

　　而途牛此次裁員，賠償給到位了，員工不鬧事，HR也省心。大家都開(kāi)開(kāi)心心的，就沒(méi)有HR任何的鍋。

　　所以一家公司的裁員工作好不好做，看的不僅僅是HR的能力，更多的是公司的決策力。

　　大家都理解一家公司不到萬(wàn)不得已不會(huì)輕易裁員的苦衷。但當(dāng)這種情況不幸來(lái)臨時(shí)，公司也應(yīng)該要站在員工角度考慮一下。