文丨任康磊

 

最近HR圈又有個大新聞，女碩士楊斯涵于2017年參與求職類節(jié)目《非你莫屬》，成功獲得某公司銷售運營總監(jiān)助理的職位，并在節(jié)目中約定薪資為13000元。根據(jù)協(xié)定，楊斯涵于2018年4月入職。然而在入職前夕，該公司人力資源總監(jiān)綜合評估后，建議其從銷售崗位入手，薪資以底薪4000+提成的方式達到綜合收入13000元。最后當事人在貼吧曝光，引起軒然大波。

“底薪一萬三變四千女碩士求職事件”從法律層面的解釋我就不說了，輿論炒的很熱了，網(wǎng)上已經(jīng)有一大堆律師給出了比較詳盡的解釋，都是站在了女碩士的層面說要怎么維權。

 

 

我想從另一個角度，說一下這個事件對我們HR操作層面的啟示是什么。

看到這個事件，我第一時間想到的是：這件事為什么會發(fā)生？

正常情況下，作為一個正規(guī)公司，面試和候選人談薪酬的時候會用這種“騙”的方式嗎？

候選人知道被騙了以后會欣然接受，然后入職嗎？

候選人入職了以后會長久的工作下去嗎？

這些問題的答案顯然都是否定的，正常情況下，這種小兒科的問題都不需要被探討。

 

尤其是我們HR在操作的時候，更不可能犯這種低級錯誤。

所以，我認為之所以會產生這個事件的問題。多半原因并不是出在HR身上，而是出在用人部門身上！對于這個特定事件，是出在參加節(jié)目的老板身上。

參加節(jié)目的老板，大概只知道兩個信息，一是公司有這個招聘崗位的需求；二是這個崗位在職人員的最高月薪是13000/月。但是他并不知道這個月薪的薪酬組成，其實是低薪+提成之后的；或者他可能知道，但是為了在節(jié)目中表現(xiàn)自己公司牛X，做效果故意這么說的。

 

 

然后，接下來發(fā)生的事情大家都知道。

那么，HR為什么會和她說崗位薪資以底薪4000+提成的方式達到綜合收入13000元？

因為這是公司對新入職員工的薪酬事實！而且說不定這已經(jīng)比很多在職員工的底薪高很多了，再高可能現(xiàn)在很多在職員工就要離職了！

HR很可能是考慮公司的大局，不得不這么做！

這就是許多公司的現(xiàn)狀，用人部門在外面ZUO，人力資源部在背后給他們擦屁股！

正所謂：YOU ZUO YOU DIE，DON'T ASK WHY。

 

用人部門為什么可以這么ZUO？通常是三個原因：

1.他們根本不了解自己該了解的人力資源管理知識。

2.他們不知道哪些話該說，該怎么說，哪些話不該說。

3.公司沒有規(guī)范和約束他們行為的有效機制。

 

要解決這三個問題，通常有兩個辦法。

1.加強培訓以及與用人部門之間的溝通。

最經(jīng)典的就是非人力資源部門的人力資源管理培訓。

拓展閱讀：觀音菩薩教你如何做好非人力資源的人力資源培訓

比如案例中這種面試的時候該說什么、不該說什么，以及公司部門薪酬的組成早就應該在培訓中告訴用人部門。

 

2.探討和評估如果用人部門不按照人力資源管理要求做事，有沒有罰項？

比如：

讓用人部門24小時內報工傷，就是不報，耽誤了時間，損失誰承擔？

讓用人部門自己面試完了員工要通知人力資源部，不通知就讓員工上崗，出了問題，造成損失誰承擔？

讓用人部門面試的時候不要瞎報薪酬，結果瞎報完了候選人上崗要薪酬，損失誰承擔？

不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。

對于這個事件給我們*大的啟示，我認為是HR要關注和管理好用人部門的這些“隊友們”。

 

 

堅持一個簡單的原則：YOU CAN YOU UP ，NO CAN NO BIBI！

記?。罕苊庾约翰疗ü傻年P鍵要務是防止他們做蠢事。