01
留人的真相
小編這幾天看到很多關(guān)于引進(jìn)人才的新聞，一些城市為了留住人才使出“渾身解數(shù)”。尤其是二線城市開啟“搶人大戰(zhàn)”，推出各種計劃留住人才。
那么問題來了？這些招數(shù)真的有用嗎？很多資深的企業(yè)管理者會認(rèn)為員工留在一家公司或者離開一家并不是因為錢。
小編先拋出兩個問題，想聽聽大家的看法
送房送車又送錢！真的有用嗎？
一些二線城市的企業(yè)比較難吸引到一流的高新技術(shù)人才，所以紛紛采用各種補貼手段來吸引人才?？墒俏瞬藕土糇∪瞬攀遣灰粯拥?，對于優(yōu)秀人才來說，房子、戶口和幾萬塊錢的補貼其實并不是最關(guān)鍵的，他們更期待的是發(fā)展空間。
事實證明，房錢車并不是留人的好方法。
高薪搶人對于創(chuàng)業(yè)公司真的有效嗎？
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司都會采用高薪搶人的方式，但往往會忽略掉公司還沒有建立起完善的薪酬體系。盲目的高薪挖人使得在職員工的薪酬難以平衡，甚至流失人才。
這樣看來，單純的高薪也不一定能留住理想的員工。
情話就一定能留住員工嗎？
有些企業(yè)管理者覺得用情懷、用企業(yè)文化、用激勵制度來留員工，就可以不加薪了。這樣真的能留住你想要的人嗎？
下面我們一起來看看，那些大佬們是怎么說的！
02
馬云：一定要漲工資
每個老板在請員工的時候要想清楚幾個問題。你如果對客戶、產(chǎn)品沒有夢想，覺得你的產(chǎn)品就是一個簡單的產(chǎn)品，不要寄希望員工有夢想。員工的夢想很現(xiàn)實，他必須要生存。
要反思的是，員工拖沓，員工要求加工資，原因不在員工身上，而是老板身上。老板沒有珍惜員工，員工自然不會珍惜產(chǎn)品。我們永遠(yuǎn)要明白，你的價值和產(chǎn)品不是你創(chuàng)造出來的，是你的員工創(chuàng)造出來的，你要讓員工感受到：我不是機器，我是一個活生生的人。
老板要思考有沒有傾聽過員工的想法，如果員工基本的生活保障都得不到滿足，他在這兒工作沒有得到榮耀，沒有成就感，沒有很好的收入，要他為你而驕傲，不可能！所以我覺得問題在老板身上，你真心服務(wù)好員工，員工就會真心服務(wù)好客戶。
工資要不要漲?一定要漲。能讓他有幸福感，幸福感是因為有信仰。他們相信公司是對社會有貢獻(xiàn)的、公司對客戶是有貢獻(xiàn)的、我對公司是有貢獻(xiàn)的！
03
柳傳志：留住人才需四大條件
柳傳志認(rèn)為，在1億左右規(guī)模營業(yè)額的企業(yè)里面，怎么樣能夠發(fā)現(xiàn)人、用好人、留住人，這是企業(yè)家都面臨一個共同的問題，往上有可能突破扶搖直上，如果做得不好，就可能停滯不前，甚至?xí)讼氯ァ?/p>
柳傳志稱，真正有能力的人來到這個企業(yè)，為什么愿意在這個企業(yè)發(fā)展，一個是這個企業(yè)有很大的發(fā)展空間，在這個企業(yè)工作的時候覺得有奔頭，整個公司有奔頭，這是一個。另外一個，當(dāng)然他要拿到他自己認(rèn)為物有所值的物質(zhì)回報的激勵，這是肯定的。第三條也非常重要，就是在這個企業(yè)工作的時候，能夠心情非常愉快，上下級團結(jié)一致，沒有辦公室政治，這個軟環(huán)境也是非常重要的。當(dāng)然，第四條是所在的企業(yè)能夠有更好的聲望。
04
任正非：給足員工
華為崛起的重大秘密是華為的人人股份制。在華為的股份中，任正非只持有1%，其他股份都由員工持股會代表員工持有。任正非說，不要自己賺了100塊還不愿意給別人10塊錢，當(dāng)你失去一員干將時你也可能只能賺30塊了。
- end-
