“高績效HR”

　　在人力資源管理中，OD（組織發(fā)展）無疑是最難的模塊。因此近年來，OD的職位薪酬從30萬起一直到了180萬。不僅是因?yàn)槠髽I(yè)面臨轉(zhuǎn)型的問題更加系統(tǒng)化復(fù)雜化，同時(shí)此崗位的要求讓諸多HR望而卻步。諸多企業(yè)和獵頭爭相搶市場OD人才，而在中國真正能勝任大型集團(tuán)公司的OD總監(jiān)不過百人。

　　無論是人才供給方和人才需求方，為什么OD在這段時(shí)間如此紅得發(fā)紫？

　　小儒認(rèn)為有幾項(xiàng)因素促使企業(yè)需求旺盛而人才稀缺，這幾個(gè)因素分別是：職位稀缺、待遇誘人、專業(yè)高階、能力綜合、職責(zé)多樣和背景多元。

　　職位稀缺

　　一般企業(yè)的OD只有一個(gè)編制，不像是業(yè)務(wù)人員和操作人員，一個(gè)崗位多個(gè)編制，會有大量招工的現(xiàn)象，而OD編制有限，因此也一定程度帶來市場職位的稀缺性。

　　待遇誘人

　　人力資源職業(yè)不如技術(shù)等職業(yè)有那么較高的薪酬，人力資源職業(yè)的平均薪酬是相對較低的一類職業(yè)薪酬。但是組織發(fā)展的待遇今年飆升，很多職位還是一將難求。以下是出自某網(wǎng)站的招聘截屏?；拘匠甓荚?0w+。

　　專業(yè)高階

　　OD主要專業(yè)是組織發(fā)展學(xué)。組織發(fā)展學(xué)其本質(zhì)是關(guān)于管理變化變革的，強(qiáng)調(diào)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織以及社會等層面變革的重要性。

　　只要這種變革是以提升生產(chǎn)率或者經(jīng)濟(jì)效益、改善工作環(huán)境與條件、實(shí)現(xiàn)員工福祉為目的的，都是組織發(fā)展中的主要內(nèi)容，是涵蓋面非常廣闊的一種企業(yè)變革發(fā)展的專業(yè)。

　　大致包含了幾項(xiàng)內(nèi)容：

　　1. 組織評估與診斷

　　2. 行動(dòng)計(jì)劃與干預(yù)

　　3. 個(gè)體干預(yù)設(shè)計(jì)

　　4. 團(tuán)隊(duì)干預(yù)設(shè)計(jì)

　　5. 流程干預(yù)設(shè)計(jì)

　　6. 組織干預(yù)設(shè)計(jì)

　　7. 過程與結(jié)果評價(jià)

　　8. 職業(yè)道德與價(jià)值觀

　　這些專業(yè)在傳統(tǒng)的人力資源模塊中有較少的涉及，是專項(xiàng)解決問題的項(xiàng)目管理，OD能夠?qū)ζ髽I(yè)的問題較為系統(tǒng)性提供解決方案。

　　組織發(fā)展學(xué)獨(dú)立于管理學(xué)之中，是人力資源管理中的高階內(nèi)容，擁有一定的理論基礎(chǔ)，因此可以獨(dú)立成為一門子學(xué)科，成就OD實(shí)踐者的理論高度。

　　能力綜合

　　十年前，有兩位管理學(xué)家提出過組織發(fā)展專業(yè)人員的勝任力模型，列出了七個(gè)基本的知識能力領(lǐng)域：組織行為學(xué)、個(gè)體心理學(xué)、群體動(dòng)力學(xué)、管理和組織理論、研究方法（包括統(tǒng)計(jì)學(xué)）、比較文化觀點(diǎn)以及業(yè)務(wù)知識。同時(shí)提出六個(gè)核心技能：

　　1. 咨詢過程的管理

　　2. 分析和診斷

　　3. 設(shè)計(jì)并選擇適合的干預(yù)手段

　　4. 催化過程的咨詢

　　5. 開發(fā)客戶的能力

　　6. 組織變革評價(jià)

　　能力提升，尤其綜合能力的提升關(guān)鍵在于大量的知識積累和付諸實(shí)踐中的反復(fù)訓(xùn)練，即積累和實(shí)踐。

　　職責(zé)多樣

　　不同的企業(yè)對OD的職責(zé)定義也不盡相同，這就是讓OD更加有了不確定性，需要OD的綜合素質(zhì)，應(yīng)對不同企業(yè)不同問題，有較佳的方案和工具輸出出來，來處理企業(yè)的共性和個(gè)性問題。

　　背景多元

　　企業(yè)對OD的任職要求是一個(gè)OD人才市場的縮影，要求一般有三個(gè)主要的方面：首先是學(xué)歷要求，碩士優(yōu)先；其次是專業(yè)要求，管理學(xué)專業(yè)出身優(yōu)先；最后是背景要求，咨詢公司出身優(yōu)先。

　　大部分企業(yè)招聘OD都有這么大概的三個(gè)項(xiàng)目，已經(jīng)快成為OD的標(biāo)配，行業(yè)背景都成為次要，有些企業(yè)還希望是跨界來的。