女性在職場的處境，一直舉步維艱。

就在剛才，同事小匯收到一個用戶的樹洞投稿，正是她今年受到的職場不公正待遇。

是怎樣的灰心失望，才會讓她下定決心離開待了6年之久的老東家？

在小范心中，她是一位極為努力的學員，并不是科班出身，卻靠著自學惡補，3年前考取二級人力資源師證書。她是個2歲孩子的寶媽，但依舊在帶孩子、照顧老公與加班工作之間擠出時間，一直學習各種HR管理課。每次我們的課程結束，她的打卡速度總是排前十。

如此努力，卻配不上應有的待遇，還被安慰“一個女人，事業(yè)就算不成功，也沒有人會怪你”。

只想問，這個社會看待女性的有色眼鏡，何時才能取下？

上個世紀就在倡導的“女性能頂半邊天”，難道就只能以偽命題的形式存在嗎？

01

女性的職場生存話題

從來就沒輕松過

在寫這篇文章時，小范特意去網(wǎng)上搜了一下 ，諸如以下的問答比比皆是：

顯而易見，男權至上的社會，女性在職場中極易遭受各種不公正待遇。

《2017中國女性職場現(xiàn)狀調查報告》顯示，22%的女性認為在就業(yè)過程中存在嚴重的性別歧視，其中的43%甚至還是碩士學位的高學歷女性；25%的女性認為在晉升中存在嚴重的性別不平等現(xiàn)象；44%的女性報告到目前為止尚未升過職，而獲得過升職的女性表示升職的時間也長于男性。

與此相映襯的現(xiàn)實是，絕大部分的公司領導人，因為認知局限與個人偏見，片面地認為女性優(yōu)柔寡斷，不具備領導特質，在職位選拔上，直接將有能力的女員工排除在晉升名單之外；

而另一方面，因為中國千百年來的“重男輕女”思想，也導致大部分地區(qū)的女性受教育程度不高，使得女性在職場馬拉松的賽道上，因為自身能力輸在了起跑線上，難以進入高層管理的崗位。

小范有個女性朋友，是一位在外企活躍多年的經理級人物。她就明確表示，公司越大，人事關系比較復雜，女性前進就需要付出更大的代價。

“你想往上走，肯定有競爭對手，對手是男性的話，他對你的敵視可能比同性之間還要大。兩個男人競爭，有一個上去了，那個敗的也就敗了；但如果上去的是女人，流言就會滿天飛。很顯然，假如她和上司沒什么糾葛，失敗的男人就沒法解釋，他太沒面子了。”

男性的好面子，從職場移到家庭，則會讓女性壓力更大。在許多家庭中，每當女性的事業(yè)稍有起色，丈夫就會開始抱怨了：你管好家里的事就行，養(yǎng)家的活兒，用不著你一個女人來操心。

潛臺詞就是：你一個女人的事業(yè)做的比我還好，讓我一個頂梁柱的面子往哪兒擱？

久而久之，許多女性也就潛移默化被灌輸了一種觀念：養(yǎng)家靠男人，女人做好家務養(yǎng)好孩子才是本分。

在這種情況下，許多女性面臨事業(yè)與家庭時，都是毫不猶豫地選擇家庭，放棄事業(yè)。因為她們早已被四周的觀念“影響”成一個好妻子，一個好媽媽，而不是一個管理者。

但實際上，女性對于家庭與事業(yè)的雙重付出，背負的重擔可能比男性要多得多。

大多數(shù)女性頂著“持家”的大帽子，既要在外打拼自己渴求的事業(yè)，回到家后，還要同時扛起照顧家庭的職責。

據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，已婚女性（45.15%）在家庭無償工作中花費1-3個小時，比單身女性（27.76%）有著顯著的增加。已婚已育女性（29.19%）則在家庭無償工作中花費3個小時以上，約是單身女性（4.74%）的六倍，約是已婚無子女的女性的三倍。

但殘酷的是，目前為止，女性收獲的美名，與其付出并不成正比。

女性的所有付出，在其余人看來，是理所應當。

甚至，連女性本人也這么認為。

02

如果你想讓世界變好

就必須給女性更多的機會

日前，馬云在日內瓦的WTO上的發(fā)言，一石激起千層浪：阿里成功的秘訣之一，是擁有49%的女性員工，其中有30％的女高管！

這個冠絕國內名企的占比一公布，就連國外更為開放的大企業(yè)，也都紛紛是自慚形穢。小匯給大家分享一組有趣的數(shù)據(jù)：

目前在美國10大科技巨頭中，只有3家由女性掌舵；

谷歌的女性雇員在占員工總數(shù)31%，女性高管占比25%，而在此前，谷歌女員工僅占總數(shù)的17%；

蘋果公司的11位高管中，只有1人是女性；

微軟情況稍好，15名高管中有3名女性；

IBM的21名高管中則有4名女性。

再將目光轉回國內，諸如騰訊、百度一類大企，高管人群更是清一色的男性面孔。

作為一股男女平權的企業(yè)清流，阿里巴巴的18位創(chuàng)始合伙人中，有三分之一就是女性。其中，首席財務官武衛(wèi)(Maggie Wu)是阿里巴巴女高管中最受關注的一位。甚至可以說，她能被稱作所有職場女性前進的榜樣標桿。

武衛(wèi)于2007年加入阿里巴巴，那時她已46歲。此前，她在咨詢公司畢馬威(LPMG)工作了15年。在大多數(shù)人心中，這應該是武衛(wèi)的職業(yè)生涯巔峰了，往后她不必再過多努力，因為她本已過得很好，在下半輩子，她大可以安于現(xiàn)狀，相夫持家，含飴弄孫，樂享晚年。

但她并沒有止步，而是接住了阿里巴巴伸來的橄欖枝。

進入阿里巴巴的第一年，她參與了阿里巴巴集團旗下批發(fā)網(wǎng)站Alibaba.com的上市工作；其后她在2012年參與主持了該上市子公司的私有化進程；除此之外，她更是阿里巴巴在美國投資者路演的帶頭人之一。

除了武衛(wèi)，阿里也有其他明星女高管。

彭蕾是阿里巴巴的首席人才官，自公司創(chuàng)建以來的大部分時間里一直主管人力資源工作；戴珊(Trudy Dai)曾在公司的多個業(yè)務部門任職，后來晉升為首席客戶官；童文紅，2000年進入阿里時僅僅是一名前臺，但此后一路晉升，現(xiàn)任阿里巴巴資深副總裁。

曾有阿里前女性員工透露過，阿里給人一種非常有利于女性職業(yè)發(fā)展的感覺。“不是說他們特意尋找女性——這是自然而然的發(fā)展，公司最開始的時候就有很多是女性。”為數(shù)眾多的女性創(chuàng)始人產生了一股動力，為后來者樹立了榜樣。

與此同時，阿里也為女性職員創(chuàng)造非常優(yōu)渥的人性化工作環(huán)境：比如，懷孕的員工能享受員工餐廳快速通道和休息室，公司還會向她們發(fā)放防輻射鉛圍裙。

做到對女性的人性化關懷，其實不難，但放眼國內成千上萬家公司，又有幾家能夠做到？

03

女性不要妄自菲薄

就是對自己*大的褒獎

其實無所謂環(huán)境如何，身處其中，自己的定位才最重要。

縱使職場對女性多般刁難，但需堅信，廣闊天地，總有女性的一席容身地。不怕別人不給你機會，就怕你自己不給自己機會。

女性雖在職場上處于長期的困境，但隨著大多數(shù)企業(yè)的管理思維改善，新興企業(yè)的出現(xiàn)成長，女性作為管理者，其軟實力與重要性也正在日益凸顯。

北京大學光華管理學院的董小英老師就曾提出，相比男性管理者，女性管理者有天然的親和力。

在管理工作中，女性管理者更顧及員工的感受，溝通能力更強，能更清晰地表達自己的意愿、工作的目標，并且與下屬員工有很好的溝通；此外，女性管理者在工作中，也更擅長激勵全體員工，充分調動員工的潛能。

相比起男性管理者，女性管理者也更強調關系的和諧。在管理領域，男性習慣于下達命令，而女性更注重關心與信任、溝通與激勵，強調團隊的積極參與和合作。

因為女性早早進入高管行列，所以管理上，她們也會帶動和幫助其它女性員工的成長，形成有利于女性與男性公平競爭的良好晉升環(huán)境。

越來越多的大企業(yè)開始采用職位補缺系統(tǒng)，就是當公司職位出現(xiàn)空缺時，公司會通過電子郵件通知，并說明怎樣申請。這能幫助女性克服在面臨機遇時的羞怯心理。

內心始終不放棄自己“有所不同”的信心，同時卻用開放的平常心態(tài)應對生活。

不妄自菲薄，亦不妄自尊大。

無畏逆境，才能顛覆格局。

即便是一滴微小的水滴，我們也終將能改變潮水的流向。

以上！

- end -