如果領導者想要吸引并留住人才，有一些特定的品質是他們必須擁有的，所以為了讓企業(yè)發(fā)展壯大，識別出這些品質并努力創(chuàng)造出擁有這種領導感的企業(yè)很重要。

領導者就是知道方向、按照方向前進并且為員工指明方向的人。

其實，員工在公司內評估領導并對他們形成見解，就像員工評估員工那樣常見。無論工作有多么好，如果沒有強大的領導者，員工都會離開去尋求更好的環(huán)境；從而從整體上對公司造成損害。

簡而言之，如果領導者想要吸引并留住人才，有一些特定的品質是他們必須擁有的，所以為了讓企業(yè)發(fā)展壯大，識別出這些品質并努力創(chuàng)造出擁有這種領導感的企業(yè)很重要。

員工想要在真正的領導者身上看到的10大品質：

通過坦率誠實的品質你可以為信任建立強大的基礎。讓員工知道他們可以依靠，因為當員工在涉及到與你、與客戶、與投資者、與媒體對話或者任何其他可能與公司有聯(lián)系的人對話時，都不會有任何隱瞞事項。永遠不要擔心一個表現(xiàn)非常正直和誠實的領導者打算要去做的事情，所以這是一個領導者能做的最重要的事情之一。

這個想法基于上一點。誠實和坦率很重要，但是溝通會讓事情向前邁出一步。領導者讓員工知情很重要，準備并且愿意去談論一個部門內的個人所面對的問題也很重要。誠實是一回事，但是在無需提醒或問及的情況下，做出額外的努力去溝通并確保事情進展順利則是另外一回事。

員工們希望能看到領導者做事情有條理，能夠正確有效地委派不同的任務。這有助于顯示領導者可以控制局面，反過來也會創(chuàng)造出對領導者的另一層信任。

能夠委派任務只是顯示出你對員工尊敬和信任的一個方面。每個員工都想知道他們正作為整體的一部分，為公司做著重要的貢獻，知道領導分配任務是種信任，也是種尊重。這是員工喜歡在領導者身上看到的首要品質，這就意味著，領導者可以通過展示這個列表上的所有品質，來顯示出尊敬并且創(chuàng)造出那種可信度!

正如“領導者的十大戒律”（10 Commandments of Leadership）中所說的那樣“你不得在沒有日程安排的情況下舉行會議”。

說到底，工作會有很大壓力，領導者的工作就是在辦公室里讓事情輕松，讓大家保持愉快的心情。領導者可能具有這個列表中的所有品質，但是如果他們不對工作持有積極的態(tài)度，不給周圍的人帶來歡樂，那么辦公室環(huán)境將會變得死氣沉沉。

如果你想要成為優(yōu)秀的領導者，這是你不能缺少的另一個品質。員工們希望看到領導者在努力工作，而不僅僅是整天分派任務然后很輕松地坐在那里。畢竟，如果領導者不能以身作則，員工們怎么會有動力去努力并致力于公司的工作呢？

作為領導者，你必須是有信心的那一個。這有助于顯示出你在控制某個人，這也有助于幫助你建立信任。這顯示出領導者不怕?lián)踉谒斑M道路上的任何人或任何事，而這是一種令人欣慰的感覺。

領導者能做出的最糟糕的事情就是厚此薄彼，或者在辦公室里創(chuàng)造出不公平的情況。在得出結論之前，領導者先去查看所有的事實和傾聽所有的想法很重要。

如果在辦公室以外發(fā)生了什么事情或者辦公室內的某項工作沒有完成，領導者會是員工與之談論這些事情的人。只要員工們給出需要靈活對待的合理解釋，讓他們感覺到領導者將會公平對待并會理解他們，這很重要。否則，員工很容易會因為工作有快窒息的感覺。

這一點之所以排在第10條是有原因的。如果一個領導者能夠具備所有上述品質，他或她在鼓舞員工方面就會有更大的優(yōu)勢。激勵和影響力可以成為讓員工把工作做得更好的動力，所以這對整個公司來說都是雙贏的。領導者越鼓舞人心，作為員工的你就越可能把工作做得更好，來顯示你對某個領導者的尊敬。

（來源：Bnet商學院）

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