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從前，有一個(gè)農(nóng)夫，依靠一頭老黃牛耕種幾畝地來(lái)維持生活。這個(gè)農(nóng)夫還養(yǎng)著一只可愛(ài)的小花貓。一天，老黃牛因?yàn)槎喑粤说静荻恢魅舜蛄艘活D，正在傷心地哭泣，這時(shí)小花貓走過(guò)來(lái)。

小花貓喵喵地叫了兩聲，笑著對(duì)老黃牛說(shuō)：“老牛啊，老牛，你可真是一個(gè)可憐的老黃牛啊!”

“我都被主人打了，你還笑啊!”老黃牛嗚咽著說(shuō)。

“主人為什么要打你啊?”小花貓笑得更歡。

老黃牛委屈地說(shuō)：“主人說(shuō)我多吃了稻草?？墒悄阋仓?，我平時(shí)耕地那么辛苦，流了那么多汗水，消耗那么多體力，再說(shuō)我的塊頭也這么大，不多吃一點(diǎn)，我會(huì)很餓的。餓壞了，我哪里有體力下地干活啊!”

“那主人怎么說(shuō)的啊?”小花貓問(wèn)。

“主人說(shuō)啊，就要讓你每天餓一點(diǎn)，你才能賣(mài)力地干活，你一旦吃飽了，就會(huì)變懶。”老黃牛說(shuō)。

“哦?”小花貓一邊聽(tīng)一邊用爪子清理身上的毛。

老黃牛繼續(xù)說(shuō)：“我說(shuō)，主人啊主人，你可是誤會(huì)我了啊，自從你把我買(mǎi)來(lái)，我就認(rèn)定要跟著你一輩子，看到你生活這么困難，只依靠幾畝地營(yíng)生，我每天都在想，一定要幫助主人把地耕好犁好，來(lái)年讓莊稼長(zhǎng)得好一些，讓主人有一個(gè)好收成。我還說(shuō)，有時(shí)我在田埂上看到主人的莊稼長(zhǎng)勢(shì)喜人，我就十分高興，因?yàn)檫@里面也有我的一份功勞啊!”

“但主人還是教訓(xùn)你了啊!”小花貓說(shuō)。

“是啊!”老黃牛說(shuō)，“主人說(shuō)，少說(shuō)廢話(huà)，你這是為了自己偷嘴而狡辯，不服從主人的規(guī)定，就得挨打!”

“想想，在耕種季節(jié)，我賣(mài)力耕地犁地;空閑時(shí)候，主人還要讓我馱貨，出遠(yuǎn)門(mén)時(shí)還要騎著我，讓我做代步工具?？墒俏抑皇菫榱艘燥柖亲硬哦喑粤藥卓诘静莅?”老黃牛說(shuō)著又嗚咽起來(lái)。

小花貓咯咯地笑起來(lái)，說(shuō)：“你真是一個(gè)又勤快又憨直又老實(shí)的老黃牛啊!我跟你就不一樣了，主人從來(lái)沒(méi)有打過(guò)我喲。不但沒(méi)打過(guò)我，還經(jīng)常帶我出去散步，抱著我睡覺(jué)，經(jīng)常去街上買(mǎi)魚(yú)給我吃啊……”

“那為什么啊?”老黃牛悲哀地問(wèn)。

小花貓又咯咯地笑起來(lái)，說(shuō)：“主人說(shuō)，我長(zhǎng)得漂亮可愛(ài)、聰明伶俐啊，主人煩惱時(shí)，我可以和他說(shuō)話(huà)聊天，還有，主人說(shuō)，我會(huì)逮老鼠，能幫助主人逮那些經(jīng)常偷嘴的老鼠呀。”

老黃牛呆呆地望著小花貓……

小花貓說(shuō)著嘆了口氣，說(shuō)：“你難道不覺(jué)得最近主人打你的次數(shù)變多了嗎?你知道為什么嗎?”

老黃牛茫然地?fù)u搖頭。

小花貓壓低聲音神秘地說(shuō)：“主人跟我說(shuō)過(guò)，你現(xiàn)在老了，沒(méi)有力氣了，沒(méi)什么用了，他打算明年把你賣(mài)給屠宰場(chǎng)。”

老黃牛驚恐地瞪大了兩只牛眼……

當(dāng)天夜里，農(nóng)夫在床上睡覺(jué)，突然被一聲“轟隆”巨響驚醒了，然后聽(tīng)到一陣急促的“噠噠”聲音由近向遠(yuǎn)傳去。

農(nóng)夫慌忙從床上跳下來(lái)，點(diǎn)燈，開(kāi)門(mén)，定睛細(xì)看，發(fā)現(xiàn)牛圈里的老黃牛已消失得無(wú)影無(wú)蹤。

分析

1、對(duì)員工“老黃牛”缺乏基本的信任，完全從管理者自身角度猜度員工“老黃牛”的工作態(tài)度，一種以己度人的片面而消極的管理思想;

2、利益分配不科學(xué)，沒(méi)有從生產(chǎn)效能和崗位職能的角度優(yōu)化分配方案，沒(méi)有體現(xiàn)出多勞多得、少勞少得的公平原則，忽視真正貢獻(xiàn)者;

3、一種自上而下的粗暴式的管理方法，沒(méi)有站在員工“老黃牛”角度仔細(xì)分析他的實(shí)際需求，分配方案、激勵(lì)方案和員工的需求不一致;

4、忽視員工“老黃牛”的事業(yè)感、成就感、榮譽(yù)感和歸屬感方面的情感訴求，僅僅把員工“老黃牛”定位成一個(gè)賺錢(qián)工具，通過(guò)簡(jiǎn)單低級(jí)的“胡蘿卜加大棒”的管理方式來(lái)管理員工“老黃牛”，甚至試圖壓榨老黃牛的“最后一滴血”;

5、作為老板的“農(nóng)夫”一個(gè)“私”字當(dāng)頭，從個(gè)人情感和好惡角度來(lái)評(píng)估員工，讓像“小花貓”這樣巧言令色、無(wú)實(shí)際貢獻(xiàn)和工作能力的員工享受特殊待遇;

6、建立個(gè)人小圈子，向小圈子透露公司機(jī)密，信息共享不得當(dāng)。所以，這一切最終導(dǎo)致骨干員工“老黃牛”的叛逃。