｜阿何有話說

｜May

前段時間看到領(lǐng)英的一項數(shù)據(jù)，是這么說的：職場人從普通員工升任經(jīng)理的平均年齡是26.8歲，升任CXO/VP的平均年齡是40歲。

其中還提到，如果你27歲還處在最基礎(chǔ)的崗位，就已經(jīng)被同齡人拋棄了。

報告一出，網(wǎng)友們大呼：對不起，我拖后腿了。當(dāng)然，這個數(shù)據(jù)的統(tǒng)計中也囊括了中小企業(yè)，一定程度上存在名銜注水的情況。不過，現(xiàn)在年輕人越來越出色也是不可爭辯的事實。拋開能力、家境等因素，想在27歲成為經(jīng)理、40歲升任CEO、讓自己快速成長，并非全無可能。

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與其逃離舒適區(qū)，不如擴(kuò)大舒適區(qū)

這幾年，“舒適區(qū)”的概念相當(dāng)流行，不少人高喊著“逃離舒適區(qū)”的口號，以期去嘗試一些本不擅長的領(lǐng)域。

我的朋友Cici就是其中一員。

說起來她在影視宣傳這一行里也是老人了，影視劇宣發(fā)的一系列流程，都是她手到擒來的事情?；蛟S是遇到了職業(yè)天花板，或許是做的久了喪失了挑戰(zhàn)性，在“舒適區(qū)”概念大行其道的當(dāng)下，Cici決定逃離出來，改行從事品牌的危機(jī)公關(guān)。

剛轉(zhuǎn)行的時候，她那兩個月甚至沒睡過4小時以上的覺，有一次在地鐵上睡著還坐過站了。為了趕上大家緊鑼密鼓的工作進(jìn)度，又是請教前輩，又是自己對著資料研讀，還自嘲的說，高考的時候都沒這么努力過。

說到這里，你大概會以為是一個從小白逆襲成大咖的故事?？上畈皇请娨晞?，下了這么一番功夫，Cici工作上的回報收效甚微。一開始的沖勁被看不到結(jié)果的恐慌消耗掉了，一邊努力，一邊看不到未來讓Cici很是苦惱，木訥與患得患失的感覺取代了曾經(jīng)機(jī)智聰敏的她。

Cici不是沒有努力適應(yīng)過逃離舒適區(qū)的生活，她的第一次嘗試以失敗告終，不是因為她不夠努力，相反，是因為她用力過猛。

用竇文濤的話來說：逃離舒適區(qū)是可以的，但步子邁的太大，容易扯到襠。

有人說，“逃離舒適區(qū)”本身意味著你再也不能回到舒適區(qū)，一下子由舒適區(qū)跳到恐慌區(qū)，容易讓人產(chǎn)生抵觸心理，進(jìn)而懼怕改變，懼怕嘗試。所以說，逃離舒適區(qū)不適合大多數(shù)人，倒是容易引發(fā)反彈情緒。

冒然逃離舒適區(qū)是危險的，反之，先過渡到學(xué)習(xí)區(qū)，即便接觸的是自己本不熟悉的事情，害怕失敗，但害怕的程度尚在掌控范圍，甚至小小的壓力之下，能激發(fā)主動攻克難題的欲望。而如果一步邁到了恐慌區(qū)，巨大的不適感，自然而然會激起強(qiáng)烈的排斥反應(yīng)。

正如竇文濤所說，“先跨出半步，仍然保持對新世界觀望的姿勢”。

逐步擴(kuò)大舒適區(qū)，從相關(guān)領(lǐng)域的知識學(xué)起，用浸潤式學(xué)習(xí)代替一步到位的做法。這樣，更符合人的心理訴求。

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 取法于上，僅得為中。取法于中，故為其下。

如果有喜歡喝咖啡的朋友，可能會注意到一個現(xiàn)象——luckin cooffee（以下簡稱“瑞幸咖啡”）橫空出世。

這個昵稱小藍(lán)杯的咖啡，自打問世就盯著行業(yè)龍頭星巴克的位置，瑞幸咖啡的CEO錢治亞也公開表示過，未來，瑞幸在中國的咖啡店數(shù)量將超過星巴克。

我發(fā)現(xiàn)瑞幸像極了一個初出茅廬的小俠客，上來就在江湖上放話說，要將功高蓋世的武林盟主取而代之。

瑞幸把目標(biāo)定得足夠高，不是畫餅也不是吹牛。而是應(yīng)了唐太宗說過的一句話：取法于上，僅得為中。取法于中，故為其下。意思是，一個人如果設(shè)置了很高的目標(biāo)，最后完成的或許只是一個中等結(jié)果?？墒侨绻涯繕?biāo)定在中等檔次上，那最后的結(jié)果可能是最差的一種。

事實上，瑞幸的確在以驚人的擴(kuò)張速度讓大家看到他的野心。彼時，作為星巴克的第二大市場，在中國擁有3400家門店，而截止7月底，瑞幸咖啡的門店數(shù)量已達(dá)到800余家，并宣稱年底在全國把這個數(shù)字?jǐn)U大到2000。

要知道，比努力更重要的是，你想去哪里。正如劉強(qiáng)東曾說，自己在辦公室寫過四個字：只做第一。心之所向，身之所往，當(dāng)你把目標(biāo)定到行業(yè)最頂級的人或品牌時，你才會有一鼓作氣的信心，一以貫之的決心。

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做個自燃型的人

2007年，金山軟件在香港聯(lián)交所上市。此后，金山總裁兼CEO雷軍曾在節(jié)目中說，“我堅信因為我是金山總裁而被邀請，真心希望未來因為我是雷軍，才有機(jī)會坐在這里”。

11年后，今年7月，小米在香港正式上市，此時，雷軍的職務(wù)已然是小米創(chuàng)始人、董事長。

實際上，在雷軍從金山辭職時，用家喻戶曉形容他并不為過，他大可以享受睡后收入，沒必要去創(chuàng)業(yè)嘗試全新的領(lǐng)域。

在《干法》一書中，按物質(zhì)燃燒性能將人分為了“自燃型”、“可燃型”和“阻燃型”的三種人。雷軍顯然屬于自燃型的人，也就是永遠(yuǎn)充滿能量，像旋渦一樣把周圍的人帶動起來，這是企業(yè)最渴求的一類員工。

當(dāng)雷軍覺得在這個領(lǐng)域再鉆研，也無法突破現(xiàn)在的成就時，他反而陷入了焦慮，一種無法獲得學(xué)習(xí)渠道、害怕錯過順勢而為的焦慮。于是，他決定投身全新的領(lǐng)域，用自燃型的工作風(fēng)格，帶動了周圍的同事。

雷軍平時身邊常備一個筆記本，有了新想法就隨時記錄、馬上解決，他在工作這件事上似乎是一個“永動機(jī)”，也正是自燃型的特質(zhì)，在他的帶領(lǐng)下，使“小米”搖身一變成為業(yè)界神話。

擺脫被動的等待領(lǐng)導(dǎo)分配工作，變成有主觀能動性的去解決工作中的痛點，創(chuàng)造性的工作，在心態(tài)上改變對工作的認(rèn)知，哪怕不喜歡，先一心一意的完成，得到好評之后，自然而然會獲得信心，從而形成正反饋。

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在領(lǐng)英的這項報告中，我還注意到了一個結(jié)果：

從數(shù)據(jù)來看，約有97%職場人的人生轉(zhuǎn)折點，從23歲后開始出現(xiàn)，27~30歲達(dá)到小高峰，31~35歲達(dá)到大高峰。

也就是說，出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點的峰值僅有2個。像J·K·羅琳在32歲出版《哈利·波特與魔法石》，門羅32歲創(chuàng)辦圖書公司……他們的人生轉(zhuǎn)折點都出現(xiàn)在大高峰時期。

20多歲，既是身體成熟達(dá)到峰值的時機(jī)，也是為人生打基礎(chǔ)的重要時間。畢竟，最可悲的不是你不行，而是你本可以。

最后，和大家分享一句貝佐斯演講中的話：我認(rèn)為自己不會為嘗試過后的失敗而遺憾，倒是那些想做但完全不付諸行動的事會一直煎熬著我。