今年的9月13日，雷軍發(fā)布內(nèi)部信宣布了小米成立8年來史上*大的一次組織架構(gòu)調(diào)整，還沒過100天，12月13日上午，小米集團年內(nèi)第二次調(diào)整架構(gòu)，進行了新的人事任命，調(diào)整了新的業(yè)務(wù)布局。

此次調(diào)整將銷售與服務(wù)部改組為中國區(qū)，任命聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁王川兼任中國區(qū)總裁，成立了銷售運營二部，并提拔了一批干部。

這封郵件的標(biāo)注上，看得出來小米組織部已經(jīng)在內(nèi)部發(fā)揮作用，履行中高層干部的聘用、升遷等職能。值得注意的是，與小米組織部一同新設(shè)立的還有一個“集團參謀部”，目標(biāo)是協(xié)助 CEO制定集團的發(fā)展戰(zhàn)略，并督導(dǎo)小米各個業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行。

2018年，對于小米來說可以說是頗為復(fù)雜的一年，小米在創(chuàng)立八周年之際，終于成了一家上市公司，并且隨后進行了一系列的組織架構(gòu)調(diào)整。那么，小米如此頻繁的組織架構(gòu)調(diào)整，背后究竟釋放了什么樣的信號？

01

重新安置各方諸侯

小米再次向組織結(jié)構(gòu)下手

一說到組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，可能很多人的腦海里都會蹦出一個詞：折騰。

確實，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位，會讓人感覺浪費了大量的管理成本。不到100天兩次調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的小米，確實給人一種決心：小米絕對不會滿足現(xiàn)狀，一定會找到一套適合未來發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)。

羽毛球模式靠的是信任機制，足球隊靠的是戰(zhàn)略機制，交響樂靠的是流程分工，軍隊靠的是懲罰組織模式，沒有最好，只有最合適。

在小米本次的結(jié)構(gòu)調(diào)整中，一個叫王川的人，成功的引起了所有人的注意，因為這次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整好像就是圍繞這個男人展開的。

在此之前，小米的架構(gòu)非常簡單，幾位聯(lián)合創(chuàng)始人各管一塊業(yè)務(wù)，無形中成了一方諸侯。以王川為例，王川加入小米前跟雷軍就是好朋友，加入后負(fù)責(zé)小米盒子和小米電視業(yè)務(wù)，之前在介紹他的時候都是“小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米電視負(fù)責(zé)人”，經(jīng)過幾次調(diào)整，他的頭銜變成了小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米高級副總裁、小米總參謀長、小米集團中國區(qū)總裁。

2012年，王川以第八位聯(lián)合創(chuàng)始人的身份加入小米，擔(dān)任小米副總裁，并在此后數(shù)年一直負(fù)責(zé)小米的電視業(yè)務(wù)，一路走來，一步步成為了雷軍的左膀右臂。

縱貫小米近些年來的業(yè)務(wù)發(fā)展，在王川帶領(lǐng)下的小米電視業(yè)務(wù)，發(fā)展勢頭一度超過了小米手機。提拔王川到小米的核心業(yè)務(wù)—智能手機，可以說是小米業(yè)務(wù)發(fā)展的一次求變之舉。

根據(jù)小米Q3財報的數(shù)據(jù)顯示：小米在Q3共賣出3330萬臺只能手機，但是在中國市場銷量僅有1300萬臺左右，海外市場銷量遠(yuǎn)超中國市場。如今進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強對中國市場的投入，將銷售和和服務(wù)部改組為中國區(qū)，也意味著小米將著重在中國市場發(fā)力！

總結(jié)而言，小米此次調(diào)整是對銷售業(yè)務(wù)層面進行了更有規(guī)劃性和目標(biāo)性的梳理。架構(gòu)調(diào)整后，小米在2019年的業(yè)績增長值得期待。

除了小米，在今年下半年，騰訊，阿里等互聯(lián)網(wǎng)大廠也都紛紛進行了組織架構(gòu)調(diào)整。在這些調(diào)整背后，我們看到這些大佬企業(yè)的管理者，在處理同類問題的時候更加游刃有余，更加積極主動地去推動變革擁抱變化。

市場格局不斷變化中，企業(yè)也在高速增長中，只有擁抱變化，才能獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

02

小米組織架構(gòu)背后

是全面押注年輕人

每家企業(yè)的組織發(fā)展，都會經(jīng)歷相同的階段，早期的公司，組織里面沒有規(guī)矩，老板說的一切都是規(guī)矩，沒辦法，早期的組織都是這樣的，很少有先寫了的制度，后開始工作的。大多數(shù)動作，都在制度外面。

后來組織發(fā)展到一定階段了，出現(xiàn)了制度，同時也出現(xiàn)了失控和僵化，管理上需要做的事情自然不一樣，組織發(fā)展簡圖如下：

圖片得到APP

在今年下半年的兩次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中，小米在不同程度上都重新梳理了“老員工”和“新員工”的關(guān)系，全面涉及了小米各個業(yè)務(wù)條線的領(lǐng)軍者。表面上是集團組織架構(gòu)調(diào)整，實質(zhì)上還完成了一場人力資源的升級。

在小米的組織架構(gòu)變動中，我們可以看到：

1.小米核心團隊不斷更迭升級

在小米組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中，有能之人不斷被提拔到小米的核心部門，內(nèi)部團隊也不斷注入新鮮的血液。

在9月份的組織架構(gòu)調(diào)整中，新成立了集團組織部，由小米生態(tài)鏈的前負(fù)責(zé)人劉德把持，負(fù)責(zé)中高層管理干部的聘用、升遷培訓(xùn)和考核激勵。

種種人事上的變動，或許正如雷軍所言，他想把經(jīng)驗豐富、年富力強的核心高管收歸總部，無論是組織部還是參謀部，都將成為小米最強有力的“大腦”，為企業(yè)并發(fā)后勁蓄力打氣。

2.把一線陣地大膽地交給年輕人

此前雷軍表示，小米將會著手培養(yǎng)、提拔一大批年輕的管理干部，更多的年輕管理人才、專業(yè)人才將脫穎而出?？吹贸鰜?，小米的權(quán)力進一步走向下放。

在此次組織架構(gòu)調(diào)整中，小米10個新的業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理，80后占了多數(shù)，平均年齡只有38.5歲。年輕的管理層掛帥掌權(quán)一線部門，不斷培養(yǎng)公司內(nèi)部的有能力的管理者。

“沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。”小米深深地明白這個道理！

所以在小米組織架構(gòu)調(diào)整的背后，是小米對人才布局的良苦用心。

03

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整沒有一勞永逸

小米一直在路上

回看小米的發(fā)展，成立八年多之后，今日的小米已經(jīng)今非昔比，小米和小米的創(chuàng)始人們締造了一個“造富神話”。

同樣今非昔比的是，在不斷的組織架構(gòu)調(diào)整后，小米的八位創(chuàng)始人，也有了各自不同的命運。有的退居二線，有的執(zhí)掌一方。在不斷的“斷、舍、離”中，小米的組織架構(gòu)也在不斷優(yōu)化和完善，正在從游擊隊走向了正規(guī)軍。

并且可以預(yù)見的是，在未來的日子里，這種調(diào)整和優(yōu)化還會不斷的繼續(xù)，雷軍要讓外部的支持者，內(nèi)部的員工看到小米的良性變革，也為小米迎接激烈的外部競爭做好準(zhǔn)備。而此次中國區(qū)的成立，只是小米組織調(diào)整大局中的一環(huán)罷了。

對于任何一家公司來說，永遠(yuǎn)沒有一勞永逸的組織調(diào)整，只能不斷和市場變化、企業(yè)發(fā)展進行磨合。世界上唯一不變的只有變化，裹步不前的企業(yè)和員工，最終也會被變化裹挾和吞噬掉！

最后，祝小米的發(fā)展會越來越好！