文：本刊記者 王濤    責(zé)任編輯：李靖

本期中外管理觀察家：胡八一（柏明頓管理咨詢集團董事長、總裁、首席顧問）

還沒入職就被“裁員”！

日前，醫(yī)療器械行業(yè)的一哥邁瑞醫(yī)療與200多名應(yīng)屆畢業(yè)生閃電解約一事曝光后，引起社會各界的廣泛關(guān)注。

其實這只是本輪裁員寒潮的冰山一角。相比醫(yī)療行業(yè)，這股裁員潮在互聯(lián)網(wǎng)公司中更是來勢洶洶。從2018年下半年開始，“裁員”消息就一波接著一波，從知乎、錘子到美團、比特大陸、新浪等，到處是一片收縮戰(zhàn)線、裁員過冬的景象?？鐕揞^同樣未能幸免，從福特到通用，從宜家到拜耳，從富士康到龐巴迪……裁員的企業(yè)不分大小，被裁的員工不論資歷。

盡管很多公司不承認(rèn)裁員，但業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、末位淘汰、崗位輪換等，還是成為了很多企業(yè)落實減員的慣用理由。

根據(jù)智聯(lián)招聘聯(lián)合中國人民大學(xué)中國就業(yè)研究所發(fā)布的《中國就業(yè)市場景氣報告》，如今，IT/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的在線職位招聘需求同比大幅下滑。裁員潮襲來，躲到學(xué)校里讀研成為了很多人的選擇。數(shù)據(jù)顯示，2018年報考研究生的人數(shù)大幅激增，創(chuàng)下改革開放40年來最高紀(jì)錄。

那么，本輪來勢洶洶的裁員潮有什么特殊性？還會不會大規(guī)模持續(xù)下去？帶著一系列問題，本期“中外管理觀察家”專訪了柏明頓管理咨詢集團董事長、總裁兼首席顧問胡八一博士。

我們正面對的，是“第二波互聯(lián)網(wǎng)泡沫” 

《中外管理》：如今的冬天似乎格外得冷，仿佛整個互聯(lián)網(wǎng)都進入了入冬模式。您是如何看待這一現(xiàn)象的？ 如果單純從企業(yè)視角來看，一家企業(yè)出現(xiàn)裁員，最可能的原因是什么？

胡八一：現(xiàn)在應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)的第二波泡沫。第一波是在2000年前后，這一次應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)推動出現(xiàn)的泡沫。其原因，第一，與前期的投資過熱有關(guān)系，投資過熱就會虛胖，比如：共享單車。第二，企業(yè)本身還沒有找到穩(wěn)健的盈利模式，就被資本市場推著走了，所以才會出現(xiàn)這種現(xiàn)象。

單純來看，一家企業(yè)出現(xiàn)裁員，很可能是這三個方面出現(xiàn)了問題。大的方面，整個宏觀經(jīng)濟環(huán)境的不景氣，行業(yè)的不景氣，就會出現(xiàn)裁員。第二個就是企業(yè)本身經(jīng)營不良。再好的環(huán)境，企業(yè)如果不會經(jīng)營管理，也會出現(xiàn)裁員。小的方面，就是個人的能力問題。如果個人的作業(yè)能力沒有那么好，也有被裁掉的可能。

此外，社會化也可能影響到公司裁員。比如：大型的服裝企業(yè)化整為零后，可以把很多工序通過家庭承包的方式外包。

三大因素決定當(dāng)前的裁員潮是否持續(xù)

《中外管理》：其實不管是國內(nèi)還是國外，不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)制造業(yè)，都出現(xiàn)了裁員潮，本輪裁員潮更大的背景是什么？有人預(yù)計，2019年，裁員潮還會大規(guī)模持續(xù)，您怎么看？

胡八一：大背景有三個，第一，是實體行業(yè)出現(xiàn)供大于求。對實體行業(yè)的供方來說，當(dāng)然會受到影響。

第二，受到中美貿(mào)易摩擦的影響。北美是我國出口的重要市場之一，中美貿(mào)易摩擦特別是對一些出口導(dǎo)向型企業(yè)產(chǎn)生了影響。而且，一家出口型企業(yè)的背后，可能有無數(shù)個內(nèi)銷企業(yè)在做支撐，一旦出口受到影響，它的上下游供應(yīng)商自然也會受到波及。

第三，傳統(tǒng)行業(yè)遇到“互聯(lián)網(wǎng)+”后，很多企業(yè)的經(jīng)營、思維模式?jīng)]有調(diào)整過來，也會出現(xiàn)裁員現(xiàn)象。另外新科技的發(fā)展，出現(xiàn)了大量可以取代人工的智能設(shè)備，比如：AI、機械手等，也可能是企業(yè)裁員的重要原因之一。

裁員潮會不會繼續(xù)延伸下去，首先還是取決于宏觀經(jīng)濟。如果宏觀經(jīng)濟比較好，也許裁員潮就不會持續(xù)下去。而宏觀經(jīng)濟主要觀察基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域，如果基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展減慢的話，那么就會失去一個拉動經(jīng)濟增長的重要引擎。其次，看中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系，如果中美貿(mào)易摩擦持續(xù)下去，很多企業(yè)不可避免地還會受到影響。再次，就看內(nèi)需。中國老百姓總體來說還是缺乏安全感的，掙到的錢習(xí)慣儲存起來，這是拉動內(nèi)需的不利因素。

所以，當(dāng)前的裁員潮會不會持續(xù)下去，主要看針對這三個層面的經(jīng)濟措施會不會有調(diào)整。如果沒有大的調(diào)整的話，肯定是還會繼續(xù)下去。

不要迷信政策支持

《中外管理》：近期，四川、福建、吉林等地紛紛出臺政策，對不裁員的企業(yè)可返還50%的失業(yè)保險費，這又反映出什么問題？要想從根本上解決穩(wěn)崗、就業(yè)問題，政府還應(yīng)該發(fā)揮什么樣的積極作用？

胡八一：就算是返還50%的失業(yè)保險費，也是無濟于事的做法。沒有哪個企業(yè)因為想得到50%的失業(yè)保險費返回，就不裁員。政府的補貼無非只是給企業(yè)多增加了一份收入而已。

企業(yè)的真正生命力是來自于市場，而不是來自于政府的補貼。要想真正解決問題，應(yīng)該想方設(shè)法幫助企業(yè)提升競爭力，提升經(jīng)營管理水平。

比如：政府可以組織一些專家?guī)椭髽I(yè)調(diào)整自己、度過難關(guān)。而不是單純依靠錢來解決問題。

裁員寒流并非壞事

《中外管理》：職場最大的不確定性，大概就是隨時可能發(fā)生的裁員，不過凡事都具有兩面性，公司出現(xiàn)裁員，對它的員工來說機會又在哪里？如果不想或者不怕被裁掉，員工們最好的應(yīng)對方式是什么？

胡八一：企業(yè)在不景氣的時候，會優(yōu)先淘汰一些對公司貢獻價值不大的人。因為平時業(yè)績好的時候，這些人還能發(fā)揮點作用，淘不淘汰對公司影響不大。而一旦公司遇到寒冬或危機，這些“非精英”員工自然會面臨被淘汰。當(dāng)企業(yè)恢復(fù)過來的時候，就會重新招人，這個時候企業(yè)就會反思：什么樣的人，才是最適合這個崗位的？

對于個人來說，不管是什么原因，被解雇肯定不是一件好事。但是，塞翁失馬焉知非福，也許這個時候就是人生的一個轉(zhuǎn)折點。比如：選擇去創(chuàng)業(yè)，或者趁此機會反省自己，提升自己的能力也好，轉(zhuǎn)變心態(tài)也罷，都不見得是壞事。

如果不想被公司裁掉，毫無疑問要做到兩點：一、調(diào)整好自己的工作心態(tài)，不要以為是在給別人打工，干一天混一天；二、是提升自己的工作能力。簡而言之，一個是態(tài)度的問題，一個是能力的問題。

晴天修屋頂，雨天不慌張

《中外管理》：當(dāng)前，大企業(yè)尚且裁員節(jié)流，那么對于民營中小企業(yè)而言，面對裁員潮該如何調(diào)整自己？最正確的過冬方式是什么？

胡八一：大企業(yè)不一定就意味著抗風(fēng)險能力強，生命力長久。企業(yè)無論大小，能不能快速適應(yīng)環(huán)境的變化，才是能否持續(xù)活下去的關(guān)鍵。比如：2008年金融危機時，有做出口貿(mào)易的小公司，就是因為規(guī)模比較小，轉(zhuǎn)型比較快，反而更容易度過難關(guān)。

在裁員方面，不管企業(yè)大小，肯定是保留核心人員。比如：技術(shù)人才，營銷人才等，只有這樣，才能不懼寒冬。寒冬過去，也才能快速恢復(fù)。

如何正確過冬，企業(yè)可以從以下三個方面來思考。

第一，緊縮開支。緊縮開支的方式不一定是裁員，因為人工成本在一些企業(yè)里未必是公司最大的支出，在降成本方面還有很多方式可以探索；第二，開拓新的市場，這個包括開發(fā)新產(chǎn)品、新客戶等。第三，煉好內(nèi)功——晴天要及時修繕屋頂，而不是等到下雨時再去修。