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當(dāng)我問你：“你的價(jià)值是什么”，
你會(huì)怎么回答我呢？
你回答這個(gè)問題的質(zhì)量，
決定了別人對你價(jià)值的認(rèn)可，也決定了你的市值（薪酬水平）。
你也許一時(shí)不知道該怎么回答這個(gè)問題，
當(dāng)你看完這篇文章后，你一定會(huì)有一個(gè)比現(xiàn)在更好的答案。
價(jià)值是好的成果
而不是任務(wù)職責(zé)
最近好幾位朋友讓我?guī)退麄兛春啔v，
其中就有負(fù)責(zé)我公眾號編輯的小助手。
他是一所985名校大四的在校學(xué)生，
想應(yīng)聘國內(nèi)一家非常著名的新媒體平臺的運(yùn)營崗位。
他的簡歷上對自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷是這么寫的：
負(fù)責(zé)微信公眾號的編輯工作；
負(fù)責(zé)每天發(fā)布文章，對文章進(jìn)行編輯、矯正、排版和美化工作；
負(fù)責(zé)每天把文章在不同渠道推送；
……
他簡歷上其他的幾段實(shí)習(xí)經(jīng)歷也都是類似這樣的描述。
這類描述有什么問題嗎？
問題極大！
大部分人在描述自己過往經(jīng)歷的時(shí)候，
特別喜歡圍繞具體的工作內(nèi)容和任務(wù)來描述，
然而，這其實(shí)是無效的信息。
我和我的小助手說：
這種千篇一律的簡歷，誰不會(huì)寫？
怎么能體現(xiàn)出你和別人不一樣？怎么能體現(xiàn)出你的價(jià)值呢？
你應(yīng)該這么寫：
“負(fù)責(zé)微信公眾號的運(yùn)營，
用兩個(gè)月的時(shí)間，將粉絲由5千人增長到10萬人……”
這么寫，體現(xiàn)的才是你的成果和你的價(jià)值。
職責(zé)不是價(jià)值，任務(wù)不是價(jià)值，態(tài)度不是價(jià)值，努力也不是價(jià)值。
你做出好的成果，才是你的價(jià)值。
劉翔職業(yè)生涯的浮浮沉沉，精彩得演繹了這個(gè)道理。
在2004年獲得奧運(yùn)會(huì)男子110米欄冠軍后，
劉翔從一個(gè)名不見經(jīng)傳的運(yùn)動(dòng)員一下子變成了媒體和商業(yè)的寵兒，
代言數(shù)量從0一路猛增到北京奧運(yùn)會(huì)前的15個(gè)。
可惜在08年奧運(yùn)會(huì)上，劉翔右腳跟腱傷復(fù)發(fā)，退出了比賽。
很快，以前處處可見的劉翔廣告淡出人們的視野，
雖然當(dāng)時(shí)很多贊助商表示會(huì)繼續(xù)支持劉翔。
可他們已經(jīng)用實(shí)際行動(dòng)對劉翔的退賽作出了更真實(shí)的表態(tài)。
然而在2009年10月的全運(yùn)會(huì)上，
劉翔再次奪冠，成為全運(yùn)會(huì)歷史上第一位110米欄“三連冠”選手。
劉翔又回來了！人們期待劉翔在倫敦奧運(yùn)會(huì)重新證明自己，登上最高峰！
不久，各大電視臺沉寂已久的劉翔廣告鋪天蓋地而來。
在2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)比賽之前，劉翔的代言數(shù)量重回高峰，達(dá)到了17個(gè)。
可惜倫敦奧運(yùn)會(huì)劉翔腳傷再次復(fù)發(fā)，無緣冠軍，
幾年后，他的代言數(shù)量又回到了0。
我們尊敬劉翔，可是你還能在廣告中看到他嗎？
你以為的價(jià)值
可能一文不值
怎樣把工作成果對應(yīng)的價(jià)值具體化呢？
工作的價(jià)值可以來源于四個(gè)維度，分別是效益、效率、成本和風(fēng)險(xiǎn)。
也就是說，你說你創(chuàng)造價(jià)值了，怎么算是創(chuàng)造價(jià)值了？
要么是你提高了某方面的效益，
比如從財(cái)務(wù)結(jié)果上看，某個(gè)方面的銷售額提高了。
要么是你提高了某方面的效率，
比如從單位時(shí)間獲得的結(jié)果來看，量提高了。
要么是你降低了某方面的成本，
比如完成某個(gè)任務(wù)，公司需要付出的成本降低了。
要么是你降低了某方面的風(fēng)險(xiǎn)，
比如在某個(gè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)下降了。
到這里還沒完哦，你可千萬別以為做到了某一項(xiàng)，你就是創(chuàng)造價(jià)值了。
創(chuàng)造價(jià)值的前提是，
你在其他方面不變差的情況下，優(yōu)化了某一方面或者某幾個(gè)方面，
你才是真正創(chuàng)造了價(jià)值。
如果你某個(gè)方面改善了，但前提是另外的方面變差了，
那么其實(shí)你沒有真的創(chuàng)造價(jià)值。
比如在人力資源管理領(lǐng)域里面有個(gè)崗位是負(fù)責(zé)員工關(guān)系的，
平時(shí)事務(wù)性和重復(fù)性的工作比較多，是個(gè)很沒有存在感的崗位。
這個(gè)崗位其中一項(xiàng)職責(zé)是負(fù)責(zé)員工發(fā)生工傷后的處理。
為了降低員工發(fā)生工傷后的風(fēng)險(xiǎn)，
在這個(gè)崗位工作5年的小明給公司買了一份商業(yè)保險(xiǎn)。
因?yàn)檫@個(gè)事，小明在做工作總結(jié)的時(shí)候，
終于找了一項(xiàng)讓自己看起來特別有存在感，特別值得炫耀的成果，
于是在工作總結(jié)時(shí)沾沾自喜的說：
為公司購買某商業(yè)保險(xiǎn)，給公司降低了工傷的風(fēng)險(xiǎn)。
他以為這么說，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)贊賞他，沒想到領(lǐng)導(dǎo)說以后這種事，就沒必要往工作總結(jié)上寫了……
為什么領(lǐng)導(dǎo)沒有像他想象的那樣說他干得漂亮？
因?yàn)樗_實(shí)降低了公司的風(fēng)險(xiǎn)，但是他同時(shí)也付出了公司的成本。
他所謂風(fēng)險(xiǎn)降低的代價(jià)是成本的提高。
關(guān)于小明，其實(shí)有句不好聽的話來回應(yīng)他，
只是領(lǐng)導(dǎo)看他工作多年，礙于面子沒有說出口——
商業(yè)保險(xiǎn)誰不會(huì)買，在這個(gè)崗位上，你發(fā)揮的價(jià)值在哪里？
所以如果你不明白什么叫創(chuàng)造價(jià)值，千萬別瞎總結(jié)。
你認(rèn)為的好，領(lǐng)導(dǎo)可能并不認(rèn)為是好；
你平時(shí)沒當(dāng)回事兒的工作，說不定才是你真正創(chuàng)造的價(jià)值，
而你卻從來沒有注意過它們。
你的努力圍繞什么
最后就會(huì)得到什么
我們常常會(huì)看到職場里有這樣的故事，
說有些人可能看起來并不努力，但是職業(yè)發(fā)展卻特別好，升職加薪從來少不了他的；
有些人明明很努力，又熬夜又加班，同時(shí)還很會(huì)曬加班，但是職業(yè)發(fā)展卻不好。
關(guān)于這類故事，有人說這是黑幕，有人說這是潛規(guī)則，有人說這是職場厚黑學(xué)。
這些解釋在一些情況下可能確實(shí)有用，
但是我看到大多數(shù)的真實(shí)情況是——
很多人根本就不懂得該怎么圍繞價(jià)值工作！
職場里，
有的人圍繞職責(zé)工作，
有的人圍繞上級的指示工作，
有的人圍繞興趣工作。
如果你把工作圍繞的重心放錯(cuò)了，你將會(huì)越努力，越卑微。
因?yàn)槟愕呐ν耆w現(xiàn)不出你的價(jià)值，也發(fā)展不了你的價(jià)值。
這才是事情的真相！
工作職責(zé)會(huì)讓你升職加薪么？
不會(huì)，工作職責(zé)是你現(xiàn)在從事的崗位應(yīng)該干的事，
你本來就應(yīng)該做好，這和升職加薪?jīng)]多大關(guān)系。
上級指哪你就打哪，這樣就能升職加薪嗎？
不一定，上級很可能把一些雞毛蒜皮的小事或者沒人愿意干的雜事讓你做。
當(dāng)然，這些事你不得不做，
但是這些事不會(huì)讓你的能力得到真正的成長，
不會(huì)讓你的價(jià)值得到真正提高。
做自己喜歡的事能升職加薪嗎？
更不能，這是任性的表現(xiàn)，是職業(yè)不成熟的表現(xiàn)。
職場上的晉升和愛好有什么關(guān)系？
不要做自己喜歡的事，要做有價(jià)值的事！
如果你持續(xù)做的那些能給你創(chuàng)造價(jià)值的事恰好你喜歡，說明你幸運(yùn)；
如果你不喜歡，說明你智慧。
所以，在我們沒真正明白這個(gè)世界的游戲規(guī)則之前，
還是別只會(huì)抱怨這個(gè)世界的不公平。
如果你不圍繞價(jià)值來做事，你就沒有價(jià)值可言；
如果你沒有價(jià)值可言，那公司為什么要給你價(jià)值呢？
這才是為什么同樣起點(diǎn)的兩個(gè)人，工作三年以后，
薪酬和職位不一樣的真正原因！
你創(chuàng)造的價(jià)值
決定了你的市值
你的市值（薪酬水平）是誰決定的？
是你的老板決定的嗎？
是你現(xiàn)在崗位的薪酬水平?jīng)Q定的嗎？
還是你的素質(zhì)、知識、能力、經(jīng)驗(yàn)決定的？
都不是！你的市值，是你能創(chuàng)造的價(jià)值決定的。
我們保守一點(diǎn)，
如果把公司因?yàn)橛心愕拇嬖诙鴦?chuàng)造的價(jià)值拿出10%作為你的市值好了。
如果你每年能為公司創(chuàng)造一百萬的價(jià)值，你的市值至少年薪十萬；
如果你每年能為公司創(chuàng)造一千萬的價(jià)值，你的市值至少年薪百萬；
如果你每年能為公司創(chuàng)造一個(gè)億的價(jià)值，你的市值至少年薪千萬。
這就是為什么有的人雖然年紀(jì)輕輕，但是值年薪千萬，
而有的人在職場摸爬滾打了那么多年，還沒到年薪十萬的原因。
“摸爬滾打”可不是個(gè)好詞，它的結(jié)果就像它的詞意一樣讓人不能接受。
很多人其實(shí)并不奢望不勞而獲，而是希望自己努力付出之后，得到應(yīng)得的回報(bào)。
本文來源于環(huán)球人力資源智庫（ID：ghrlib），專業(yè)的HR都關(guān)注，權(quán)威人力資源新媒體，為企業(yè)HR提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。報(bào)班學(xué)HR，先查GHR。
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