做好了三“D”，企業(yè)就會?！癇”
關(guān)于TD、LD、OD，在網(wǎng)絡(luò)上的概念很多。在這里，我們不對概念性的東西做更多的詮釋。在三茅網(wǎng)，2017年1月9日，作者“炭哥周佳斌” 的一篇“終于明白了！人才發(fā)展、學(xué)習(xí)發(fā)展、組織發(fā)展是什么？”，能夠把這幾個概念講得比較到位。其實，在日常的應(yīng)用場景中，占市場比例超過90%的中小企業(yè)，并不會有這名明顯的區(qū)分的，但是，他們也已經(jīng)在做相關(guān)的事情。只有大型企業(yè)，對人才的培養(yǎng)與組織的發(fā)展，工作已經(jīng)很細(xì)分的階段，才會將這些點，作為專崗專職來進(jìn)行操作。
不管它是什么“D”，都是前輩們總結(jié)出的管理經(jīng)驗。具體在不同的企業(yè)，在企業(yè)的不同階段具體是什么樣的呢？
1、初創(chuàng)企業(yè)
關(guān)于初創(chuàng)企業(yè)，最大的問題，就是其不穩(wěn)定性，甚至是不確定性。
我們看到的初創(chuàng)企業(yè)，按大了分，有兩類：
一類是已經(jīng)有明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，只是剛剛開始起步。這類初創(chuàng)企業(yè)，可以根據(jù)其產(chǎn)品、商業(yè)模式和發(fā)展目標(biāo)，確定其組織架構(gòu)，后續(xù)逐步開展人才補給和人才綜合能力提升（人才發(fā)展）。
另一類，是創(chuàng)始人有些資金、有些想法、有些資源，但還不成熟?；跊]有確定的、穩(wěn)定的目標(biāo)和方向，變化大，所以，其組織架構(gòu)也不穩(wěn)定，更談不上組織發(fā)展，這個階段，只能是在老板的帶領(lǐng)下，先滿足有一個小團(tuán)隊，去完成不斷的試錯和總結(jié)，形成企業(yè)的產(chǎn)品和運營模式。這個階段，人員很不穩(wěn)定，HR更多的是去規(guī)避風(fēng)險和完成人員的補給。只有確定下來了，才能夠去推進(jìn)”3D”的工作。
2、發(fā)展中的企業(yè)
企業(yè)在這個階段，已經(jīng)有自己穩(wěn)定的運作模式，開始進(jìn)入發(fā)展期，要開始復(fù)制之前的成功的時候。這個時候，組織在一定時期內(nèi)定型，已經(jīng)有相對穩(wěn)定的組織架構(gòu)，基本崗位人員到位。因此，配合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要，在人才發(fā)展上，要做人才技能提升和核心人才復(fù)制的工作，因此TD的工作要大力開展。同時，團(tuán)隊要提升，需要形成有學(xué)歷能力、有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊，才能夠快速發(fā)展，搶占市場。這個時候，團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力和自我成長能力非常重要，LD需要開展大量的工作，比如，培訓(xùn)體系建設(shè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)、成長性企業(yè)的建設(shè)，等等。
這個時候，反而要最求組織架構(gòu)的穩(wěn)定，不要有太多的變化帶來的內(nèi)耗，因此，OD方面，可以開始做一些探索性的工作，根據(jù)公司3-5年的規(guī)劃，進(jìn)行一些探索和準(zhǔn)備，但不適宜盲目變革。
3、企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定階段
這個階段的企業(yè)，處在市場飽和的階段，更多的是通過內(nèi)部的改造，降低成本，提高效率，提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，跟競爭者瓜分蛋糕。因此，需要有更多的人才，需要團(tuán)隊有更強的自我提升、自動成長的能力，需要在組織內(nèi)部進(jìn)行一些列的變革，讓組織的發(fā)展符合這個階段的特性，比如，“海星式”組織讓每個小部門、小團(tuán)隊都有各自的戰(zhàn)斗力，阿米巴的管理思維，激發(fā)每個人的積極性和創(chuàng)造性。在這個階段，可以說TD、LD、OD都需要火力全開。
這個時候，有可能組織的架構(gòu)，已經(jīng)由職能制，轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸聵I(yè)部制、矩陣制等等，對人才、組織的能力提升都十分需要。
4、衰退期的企業(yè)
企業(yè)的誕生，就是為了迎接死亡，如何輝煌的死亡。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入衰退期的時候，市場已經(jīng)在萎縮，企業(yè)也在萎縮，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)已經(jīng)無法帶來更加客觀的利潤，因此，企業(yè)需要找到其他的經(jīng)營點。
在這個階段，企業(yè)需要的是精簡團(tuán)隊，把不必要的成本刪減，組織架構(gòu)也在變得小而精。在OD方面，需要做兩個方面的事情：A、在現(xiàn)有的經(jīng)營目標(biāo)下，調(diào)整和穩(wěn)定組織架構(gòu)；B、根據(jù)企業(yè)的探索方向，建立新的組織架構(gòu)團(tuán)隊來啟動新的業(yè)務(wù)，開發(fā)新的市場。
在這個階段，LD已經(jīng)穩(wěn)定，只需要做日常的維護(hù)；TD方面，穩(wěn)定及業(yè)務(wù)的人才，同時，配合OD探索新業(yè)務(wù)人才的開發(fā)。
通過以上的簡單梳理，把TD、LD和OD放到實際的場景中，是否可以更好的理解這3個“D”的區(qū)別和聯(lián)系。TD是為了供給企業(yè)需要的人；LD是建立一個能力自發(fā)的為企業(yè)補給人才的環(huán)境；OD是為根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方向，對組織進(jìn)行調(diào)整，為TD和LD指明方向。當(dāng)然，在企業(yè)的”3D”管理中，工作非常細(xì)致，絕不僅僅是這里寫的這么簡單。一千家企業(yè)，就有一千個”3D”。
其實，企業(yè)在發(fā)展中，不必太在意這些技術(shù)名稱，不管它有幾個D。只要在合適的時候有合適的組織架構(gòu)，有合適人才和適合人才發(fā)展提升的環(huán)境，就是一家很牛B的企業(yè)。
微信掃描關(guān)注我們
當(dāng)前位置：