來源：三茅網(wǎng) 專業(yè)的HR學(xué)習(xí)平臺(tái)

這個(gè)周末，大家手機(jī)上都會(huì)裝的新聞APP"今日頭條"，自己變成了個(gè)大新聞，在脈脈上傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的。

事情的概況是：今日頭條內(nèi)部有一個(gè)產(chǎn)品被放棄了，負(fù)責(zé)的產(chǎn)品經(jīng)理心里有意見，就在公司內(nèi)部論壇里發(fā)帖，要求復(fù)盤一下。

然后他就享受到了公司滔天的怒火：頭條對其采取了強(qiáng)制離職措施，派了3個(gè)保安把他的工位圍起來--當(dāng)然不是為了貼身保護(hù)，而是要監(jiān)視他，免得他破罐子破摔，干出什么有損公司形象的事情出來。這事情頭條處理起來有經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)閾?jù)內(nèi)部曝料，之前也有一個(gè)被這么干掉了……

還有一個(gè)倒霉蛋女生員工，就因?yàn)榻o這個(gè)帖子點(diǎn)了個(gè)贊，也獲得公司贈(zèng)送的魷魚一條，天降橫禍！

這名被離職員工的公開信隨之在網(wǎng)上流傳開來，在信里，員工展示了被公司派來的三條大漢親密監(jiān)視的畫面：

員工還表示，自己的內(nèi)部論壇賬號(hào)權(quán)限在凌晨就被撤掉了權(quán)限，第二天去上班，工卡就已經(jīng)失效了，還是找同事幫忙開的各種門禁。

而就在11點(diǎn)整，HR找其談話，建議他"主動(dòng)離職"，不需要留在公司了。隨后自己在公司活動(dòng)的整個(gè)過程都有人監(jiān)視，并且連幫自己刷卡的同事的名字都被記錄并且匯報(bào)。

遭逢人生劇變的這名頭條員工隨后修改了自己的離職要求：

他認(rèn)為自己的人身安全已經(jīng)不太有保障，并且"三問老板張一鳴"：

很快，這件事在脈脈上引起了發(fā)酵：

• 開除如此有節(jié)氣的人是今日頭條的損失！
• 頭條員工最近都想離職，外面的想進(jìn)來，里面的都想出來......
• 沒有這么簡單吧，肯定是自己犯事兒了啊。

......

也有人認(rèn)為另有隱情，"用腦子想想，如果你是老板，你會(huì)這么做嗎？復(fù)盤就開除，肯定還有其他細(xì)節(jié)......"

但是到目前為止，頭條官方還沒有回應(yīng)。如果是按照現(xiàn)有的說法，僅僅是一條"復(fù)盤產(chǎn)品"的建議，就用這樣的力度來對付一個(gè)自己人，今日頭條未免有點(diǎn)過于興師動(dòng)眾了。

看起來更像是哪個(gè)狼性爆棚的領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)威。而且這種領(lǐng)導(dǎo)，在今日頭條里好像還不少見。

推崇狼性的今日頭條

今日頭條自2012年創(chuàng)辦至今，已經(jīng)擁有了幾萬員工，在早先內(nèi)容被審查之際，還試圖招聘近萬名審核人員，它如今的體量已經(jīng)有了俗稱的"大廠"規(guī)模。作為"ATM"的小巨頭之一，某種程度上，今日頭條也擁有著很多大企業(yè)都標(biāo)榜的所謂"狼性"企業(yè)文化。

《第一財(cái)經(jīng)周刊》曾經(jīng)報(bào)道過今日頭條的"激進(jìn)"："KPI導(dǎo)向的模式和狂飆突進(jìn)的狀態(tài)，注定會(huì)刺激很多潛藏的危機(jī)浮出水面"。今日頭條電話銷售部門某組組長在給組員開晨會(huì)時(shí)就明確說過："我們是一支狼性團(tuán)隊(duì)，要有狼性目標(biāo)。"

文中透露，整個(gè)今日頭條上海分公司銷售團(tuán)隊(duì)的離職率高達(dá)40%，在職銷售會(huì)始終處于一種完不成KPI的緊迫感中。

之前也有人截圖曝料，今日頭條的領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部群里發(fā)飆，稱要是發(fā)現(xiàn)有人一個(gè)月有15天都是準(zhǔn)點(diǎn)下班的話，就要做好被他開除的準(zhǔn)備。

為業(yè)務(wù)和成績狼性上進(jìn)，可以理解，但是這一被華為叫響的狼性企業(yè)文化，如今已經(jīng)被不少企業(yè)由"葫蘆"學(xué)成了"瓢"，所謂企業(yè)管理要狠厲到什么程度，恐怕還得一眾企業(yè)文化管理培訓(xùn)師們再去好好研究研究了。