20 世紀(jì)末，華為有幾個重要會議是在珠海召開的，開會地點是石景山酒店，有幾件事印象深刻，記錄如下。

1999 年，華為在珠海開會，會議主題是公司的戰(zhàn)略及 KPI 庫，晚飯后通知有活動安排，所有參會者包括任正非乘坐大巴離開酒店，去哪里沒有人知道。

下車后，周邊一片漆黑，隱約來到一片工地。踏著長草，眾人來到一個碩大的大坑，才知道這里是巨人集團(tuán)的巨人大廈的工地。

任正非走在前面，后面緊跟的是華為的高管們，圍著黑黢黢的大坑轉(zhuǎn)了三圈，沒有人說話，空氣如同凝結(jié)了一般，有點像告別，也有點像憑吊，非常儀式化。

轉(zhuǎn)完后，就回酒店了。

這個永遠(yuǎn)不可能竣工的巨人大廈，1994 年初舉行的開工典禮。原計劃蓋 18 層，后來改到 38 層，改到 54層，改到 64 層，最后改到 78 層，如果建成，將成為當(dāng)時國內(nèi)最高的大樓。1997 年初，巨人大廈因資金鏈斷裂未能按期完工，只建至地面三層的巨人大廈停工，巨人大廈只在歷史上輝煌過。

1992 年，任正非在華為提出要“超越四通”，當(dāng)年國內(nèi)有“南巨人，北四通”之說，兩家公司是當(dāng)時高科技企業(yè)的代表，這一年華為的銷售額達(dá)到 1 億。1994 年，巨人集團(tuán)的產(chǎn)值就達(dá)到了 5 億人民幣，利潤 5 500 萬。華為的銷售額達(dá)到 8 億元，員工人數(shù)達(dá)到 1000 人。這一年，任正非提出了“三分天下”的夢想。

再往后，華為發(fā)展迅猛，而巨人集團(tuán)轟然倒下，正應(yīng)了那句“眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了”。

2016 年，我在公司為巨人集團(tuán)的高管客戶上課，提起了當(dāng)年跟隨任正非憑吊巨人大廈的事，見一位高管淚流滿面。從教這么多年，講了那么多課，很少能把人講哭了。也是在同一年，在北京的望京，看到破敗不堪的摩托羅拉大廈時，我眼眶也有點濕潤了，同時也理解了那位高管的舉動。

任正非內(nèi)心，充滿了對企業(yè)的熱誠，公司就是他的命，同時他也充滿了對企業(yè)的敬畏，但他從來沒有狂熱過。他有一句名言：“唯有惶恐者才能生存”，英特爾前 CEO 格魯夫也有一句名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存”。只有經(jīng)過生活打壓磨礪的人，方有如此精妙的總結(jié)。

當(dāng)年任正非帶領(lǐng)干部憑吊巨人大廈的目的，也在于此了。保持沉靜，保持危機(jī)意識，保持敬畏，保持警醒！

但我有一點始終不清楚，當(dāng)年任正非在憑吊巨人大廈時，沒有講一句話，事后也從來沒有提起過此事，他一直沉默著，如同當(dāng)晚的沉默一樣，或許從那一晚開始，危機(jī)意識已深深地植入任正非及華為干部的血液之中了，已無須言語！

某晚，任正非在酒店請人吃飯，讓我作陪。

客人是華為的前員工，在公司初創(chuàng)階段就加入公司，離職后在珠海創(chuàng)辦了自己的公司，任正非是個念舊的人，趁在珠海開會，順便約他一起吃個飯。

言談間，兩位都沒有談及往事，更多的時間是客人對華為快速發(fā)展的贊許。談及離開公司時，客人有后悔之意。

任正非寬慰道：“人各有志，應(yīng)該出去闖一闖，當(dāng)了老板，才會知道當(dāng)老板的不易，企業(yè)就是個絞肉機(jī)，各種矛盾與沖突都絞殺著老板。

老板就不是人，公司發(fā)展好了，不能高興，公司做不好，老板不能不高興，完全是違背人性的。”

吃完飯，客人告別離去。

任正非介紹道：“他人非常聰明，懂技術(shù)，也懂營銷，不比比爾和蓋茨差（比爾與蓋茨是公司兩位高管的外號），但就是沒把自己的公司做好。”

問其原因，任正非指著不遠(yuǎn)處的客人說：“原因就在他腰上。”

按照任正非的提示，我向客人的腰部望去，但見其皮帶上掛著一大串鑰匙，數(shù)量之多，已經(jīng)到了夸張的地步，伴隨著其步行，鑰匙左右搖晃，叮當(dāng)作響。

任正非補(bǔ)充道：“他連倉庫的鑰匙都掛在身上。”

然后，任正非起身，掀開衣服，說：“你看，我一把鑰匙都沒有。”

在華為，有很多辦公樓的房間任正非是進(jìn)不去的，如數(shù)據(jù)中心、研發(fā)實驗室等，其工卡根本沒有進(jìn)入權(quán)限。

一句話點醒夢中人！這個世界原來有兩類老板：身上掛鑰匙的老板與身上不掛鑰匙的老板。

鑰匙是開鎖用的工具，同時也是權(quán)力的象征。

身上掛的鑰匙越多，意味著權(quán)力越大，責(zé)任越多。

身上掛的鑰匙越多，合理的授權(quán)就越少，下屬的自由裁決空間就越小、個人的價值成就感就越低。身上掛的鑰匙越多，老板需關(guān)注重大決策的時間資源就越少，不務(wù)正業(yè)的可能性就越大。

身上掛的鑰匙越多，老板操心越多，費力越多，陷入日常事務(wù)的時間就越多。

身上掛的鑰匙越多，老板成為孤家寡人式的偉大個體戶的可能性就越大。

我相信，華為創(chuàng)立之初，任正非身上肯定也有不少鑰匙，隨著華為的發(fā)展，他不斷地摘掉身上的鑰匙。

任正非摘掉身上的鑰匙，并依靠制度的授權(quán)機(jī)制，把鑰匙掛在下屬的身上，從而把任正非的華為變?yōu)槿A為的任正非，讓制度與規(guī)則守望華為，而不是讓老板身上的鑰匙與門上的鎖守望華為。

愛爾蘭的威廉·巴克萊博士在《花香滿徑》一書中指出：“我們不應(yīng)該把所有的事都抓在自己手里，認(rèn)為只有自己才能做好。”

身上掛滿鑰匙的人一個重要的價值觀就在于：他一直堅信只有自己比別人做得更好。

國外的一篇文章提到，只有那些執(zhí)著（甚至是到了癡迷程度）于最后的產(chǎn)出并且又不會在公司日常的大小事務(wù)中都面面俱到的領(lǐng)導(dǎo)者，才能夠在競爭中脫穎而出，取得令人矚目的成績。

變成了甩手掌柜的任正非，不掛鑰匙的任正非，方才有更多的時間關(guān)注客戶，關(guān)注那些掛鑰匙的下屬。任正非倡導(dǎo)“力出一孔”和“以客 戶為中心”，從另外一個意義上講，就是要求管理者視野要開闊，視點要聚焦。

陳全忠先生的《讓規(guī)則看守世界》一文提道：“讓規(guī)則看守的世界，是生命的圣潔花園，是人之向往的天堂。而生活在那里的人，也將規(guī)則時刻放于心中，心甘情愿接受約束，以獲得更完滿的自由。”

老板，請丟掉您的鑰匙，像任正非那樣！